Buku ini, di samping secara akademis sangat diperlukan, juga sekaligus memberikan arah yang jelas bagaimana operasi ilmu Manajemen Strategis ini diterapkan untuk membangun kemajuan LPI dari aspek manajerial dan leadershipnya. Dengan karya-karya semacam ini, yang tergabung dalam sistem keilmuan program studi MPI, kita dapat berharap secara bertahap stigma terhadap LPI sebagai lembaga pendidikan “yang tahan hidup, banyak masalah, dan tidak maju” itu dapat kita atasi.
Buku ini, di samping secara akademis sangat diperlukan, juga sekaligus memberikan arah yang jelas bagaimana operasi ilmu Manajemen Strategis ini diterapkan untuk membangun kemajuan LPI dari aspek manajerial dan leadershipnya.
Buku “MANAJEMEN STRATEGI Penguatan Daya Saing UMKM Berbasis Balanced Scorecard” ini merupakan hasil penelitian tentang daya saing UMKM yang dijadikan sebagai buku referensi, sehingga dalam penyajiannya pun disesuaikan dengan kebutuhan pembelajaran. Di samping sebagai pedoman mata kuliah Manajemen Strategi yang diberikan pada semester 4, buku ini dapat dipergunakan sebagai acuan untuk mata kuliah UMKM di semester 5. Bermanfaat untuk para praktisi UMKM untuk mengembangkan bisnis dan meningkatkan kinerjanya. Bagian Pendahuluan, diawali dengan pokok bahasan tentang Manajemen Strategi (Bab 1), kemudian dilanjutkan dengan pokok bahasan Proses Manajemen Strategi (Bab 2). Bagaimana menyusun Analisis SWOT (Bab 3), Konsep Strategi Generik (Bab 4), Penyusunan dan Variasi Strategi (Bab 5), Mengevaluasi dan Mengendalikan Strategi (Bab 6). Pada bagian ini diharapkan pembaca dapat memahami segala hal tentang Strategi perusahaan khususnya UMKM di Indonesia. Pada bagian Kedua, pembaca dapat memperoleh informasi mengenai Pendirian Koperasi (Bab 7), Organisasi Koperasi (Bab 8), Anggota Koperasi dan Pengurus Koperasi (Bab 9). Pada bagian ini diharapkan pembaca sudah bisa memahami koperasi sebagai alternatif ijin bentuk usaha dari UMKM. Bagian Ketiga atau bagian akhir dari buku ini berisi tentang kebijakan Pengembangan UMKM dan Koperasi (Bab 10), Kinerja UMKM (Bab 11), Konsep Pengembangan Kinerja UMKM Menggunakan Model BSC (Bab 12). Pada bagian ketiga ini diharapkan pembaca memahami keunggulan penerapan Balanced Scorecard sebagai alat ukur dan evaluasi yang dapat dijadikan sebagai dasar dalam perbaikan strategis. Dimana pengembangan kinerja UMM menggunakan Balanced Scorecard yang dijadikan sebagai arsitektur sistem menggunakan Fuzzy inference system dengan model tahani akan dapat menghasilkan sebuah produk sistem informasi penilaian kinerja UMKM yang efektif untuk menentukan kebijakan strategi pengembangan kinerja UMKM dan Koperasi.
Buku “MANAJEMEN STRATEGI Penguatan Daya Saing UMKM Berbasis Balanced Scorecard” ini merupakan hasil penelitian tentang daya saing UMKM yang dijadikan sebagai buku referensi, sehingga dalam penyajiannya pun disesuaikan dengan kebutuhan ...
Strategi dibutuhkan oleh sebuah organisasi dalam mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan. Penentuan indikator kinerja yang tepat, diharapkan organisasi mampu mencapai tujuan yang diinginkan. Akuntan manajemen berperan dalam ranah informasi yang bersifat keuangan maupun non-keuangan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis. Kondisi lingkungan eksternal yang terus mengalami perubahan akan memaksa organisasi untuk beradaptasi dan memanfaatkan analisis data yang tidak hanya bersifat kuantitatif tetapi juga bersifat kualitatif. Informasi yang dikumpulkan dari internal maupun eksternal akan diolah oleh akuntan manajemen melalui sebuah sistem akuntansi manajemen yang disertai dengan strategi dalam rangka menciptakan keunggulan kompetitif sebuah organisasi. Akuntansi manajemen strategis merupakan akuntansi manajemen yang menekankan pada informasi yang bersifat internal dan eksternal, sekaligus informasi yang bersifat non-keuangan. Akuntansi Manajemen Strategis menekankan hubungan antarindividu dalam suatu organisasi, hal ini yang membedakan dengan akuntansi manajemen tradisional. Teknik akuntansi manajemen kontemporer dibahas satu persatu, ABC, JIT, TQM, dan alat yang bermanfaat dalam ketidakpastian lingkungan, yaitu analisis profitabilitas pelanggan. Akuntansi pertanggungjawaban sosial dan pengukuran kinerja keuangan maupun nonkeuangan dengan pemberian bonus atau insentif juga diuraikan dalam buku ini. Pengukuran kinerja keuangan dan nonkeuangan, yaitu BSC dijelaskan sebelum bab terakhir, dan buku ini diakhiri dengan menguraikan konsep akuntansi manajemen strategis dalam bidang sektor publik. Secara keseluruhan Teknik akuntansi manajemen strategis yang sering dipergunakan dalam dunia bisnis telah diuraikan dalam buku ini. Buku akuntansi manajemen strategis ini merupakan pemahaman konsep dasar dan pengembangan bisa dilakukan oleh pembaca.
Buku akuntansi manajemen strategis ini merupakan pemahaman konsep dasar dan pengembangan bisa dilakukan oleh pembaca.
Buku ini memuat kumpulan materi bahan ajar untuk mahasiswa strata 1, yang mencakup bahan diskusi, materi pelatihan, pengalaman mengelola bisnis, serta dari berbagai sumber yang sangat relevan, sehingga mampu melahirkan pemahaman yang mendalam tentang manajemen strategis serta dapat diaplikasikan kelak.
Buku ini memuat kumpulan materi bahan ajar untuk mahasiswa strata 1, yang mencakup bahan diskusi, materi pelatihan, pengalaman mengelola bisnis, serta dari berbagai sumber yang sangat relevan, sehingga mampu melahirkan pemahaman yang ...
