Hasil pencarian

MANAJEMEN HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN CITRA MADRASAH DI MADRASAH ALIYAH NEGERI 3 CIREBON

ABSTRAK Hasanah, Uswatun, 2021, NIM. 2018.1.3.0088 Manajemen Humas Dalam Membangun Citra di MAN 3 Cirebon, Tesis, Program Magister Manajemen Pendidikan Islam, Program Pascasarjana Institut Agama Islam Bunga Bangsa Cirebon, Pembimbing (I) Dr. H. Oman Fathurrohman, MA (II) DR. Amiruddin MM. Persaingan dalam dunia Pendidikan menjadi tidak terelakkan lagi, hal ini menuntut pengelola Pendidikan untuk bekerja keras serta lebih intens dalam mempromosikan Lembaga pendidikannya. Dalam mempromosikan Lembaga Pendidikan, menuntut keaktifan dan peran serta warga madrasah maupun peran masyarakat serta luas. Manajemen Humas dalam Pendidikan merupakan mediator yang menghubungkan antara madrasah dengan masyarakt demi tercapainya. Peneltian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan penelitian studi kasus. Teknik pengumpul data digunakan 1) wawancara 2) observasi 3) studi Dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa A. penerapam fungsi-fungsi manajemen humas dalam membangun citra madrasah: 1. Perencanaan humas yaitu langkah awal menetapkan tujuan. Penetapan tujuan sangat menentukan arah dalam mencapai tujuan prganisasi secara efektif dan efisien. Selanjutnya waka humas membuat program humas. Dengan membagi kedalam 2 program yaitu secara internal, yang diarahkan untuk mengefektifkan steakholder secara internal baik guru dengan kepala madrasah, guru dengan wakil kepala madrasah, guru dengan guru, guru dengan karyawan, kepala madrasah dengan karyawan, kepala madrasah dengan yayasan, maupun jalinan komunikasi antar guru, kepala madrasah, wakil kepala madrasah dan karyawan dengan siswa. Sementara secara eksternal ditujukan untuk membuat sebuah pencitraan yang positip bagi lembaga, sehingga detail dari kegiatannya juga diupayakan kegiatan yang mampu mengundang perhatian massa.2. Pengorganisasian humas didukung oleh kepala madrasah, karena kepala madrasah harus bisa mengelola hubungan madrasah dengan masyarakat.3. Pelaksanaan program humas dengan melaksanakan publikasi karya dan kegiatan madrasah. Kegiatan pubilkasi karya madrasah mencakup banyak kegiatan yaitu bakti teknologi, bakti social dan kesenian dan kegiatan-kegiatan lainnya. Selanjutnya pelaksanaan kegiatan humas dalam meraih citra madrasah juga dengan merancang citra madrasah 4. Pengawasan humas dilakukan setelah kegiatan berlangsung. Kesimpulan yang bisa peneliti jabarkan adalah dalam proses membangun citra madrasah, tidak dapat dibebankan oleh satu pihak saja di lembaga madrasah, namun pelaksanaan nya perlu kerjasama antara seluruh anggota masyarakat. Kualitas pemimpin yang dimiliki madrasah merupakan sosok yang berpengaruh. Kepala madrasah memberikan wewenang kepada humas untuk dapat bekerjasama dalam menentukan strategi yang akan digunakan untuk membangun citra madrasah.

IMPLEMENTASI MANAJEMEN HUMAS DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN (SMK) BINA INSANI LIGUNG MAJALENGKA

Sebuah Lembaga merupakan wadah dari suatu kegiatan, didalam lembaga terdapat beberapa tingkatan ataupun jenis kegiatanya namun, dalam hal ini berkaitan dengan lembaga pendidikan. Pendidikan merupakan sebuah wadah peserta didik untuk melakukan pembelajaran dan pengembangan diri. dengan pendidikan input maupun output peserta didik ditentukan dengan sebuah pengeloaan sumberdaya yang berkulitas serta berkompeten didalam sebuah lembaga pendidikannya. didalam pengembangan selain sumberdaya yang berkompeten terdapat juga marketing untuk menjunjung tinggi serta citra suatu lembaga pendidikan. Yayasan ataupu sebuah lembaga baik formal maupun non formal sangat membutuhkan humas atau hubungan masyarakat didalam struktur kelembagaanya dengan hubungan maupun kerjasama yang baik antar lembaga formal Maupun non formal internal maupun eksternal sesama lembaga negeri maupun swasta harus tetap menjaga kerjasama yang baik. Sebuah divisi humas yang didalam sebuah lembaganya hendak melalukan pengelolaan dengan beberapa unsur/ teori di dalam sebuah manajemen humas yang berkualitas seperti: Planing/ Perenanaaan humas, Organizing/ pengorganisasian humas, actuating/ pelaksanaan humas , Dan controling/ pengawasan humas didalam sebuah lembaga pendidikan. Didalam manajemen humas yang berkualitas terdapat sebuah komponen atau divisi yang mempunya jiwa serta komitmen yang kuat untuk memajukan sebuah lembaga pendidikan nya. Sehingga ketika didalam lembaga tersebut mempunya kualias yang memadadai serta memiliki Sumber daya yang unggul serta berkomitmen dan berkompeten didalam organisasi kelembagaan sekolah maka menjadikan sebuah lembaga yang berkualitas dan dapat bersaing dengan lembaga lain dan mempunyai keunggulan yang khas dengan lembaga lain.

Manajemen Humas dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat di Lembaga Pendidikan Islam Ar Ruhama

Moh Hidayatullah NIM. 2022.8.1.7.0437. Manajemen Humas dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat di Lembaga Pendidikan Islam Ar Ruhama. Manajemen humas memainkan peran krusial dalam meningkatkan partisipasi masyarakat di lembaga pendidikan. Komunikasi yang efektif dan transparan dapat membangun kepercayaan, menumbuhkan kesadaran, dan merangsang keterlibatan aktif masyarakat. Dengan manajemen humas yang baik, lembaga pendidikan dapat mempromosikan nilai-nilai, tujuan, dan prestasi dengan lebih efektif sehingga memotivasi masyarakat untuk terlibat aktif. Dampak positif sangat signifikan, mencakup peningkatan jumlah siswa yang mendaftar, dukungan finansial dari masyarakat, serta peningkatan kualitas pendidikan dan fasilitas sarana pembelajaran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran manajemen humas dalam meningkatkan partisipasi masyarakat, bentuk partisipasi masyarakat, dan efektivitas manajemen partisipasi masyarakat terhadap lembaga pendidikan Islam ar Ruhama. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data di lakukan dengan menggunakan metode triangulasi yaitu dengan wawancara mendalam, observasi partisipan dan dokumentasi. Data dianalisis dengan model interaktif yang terdiri dari pengumpulan data (data collection), mereduksi data (data reduction), menyajikan data (data display) dan menyimpulkan (conclussion). Selanjutnya pengecekan keabsahan data dilakukan dengan uji kredibilitas, transferbilitas, dipensabilitas dan confirmabilitas. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa untuk manajemen humas diawali dengan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi hasil kegiatan. Adapun bentuk kegiatan kehumasan yang melibatkan partisipasi masyarakat antara lain program Kajian Sabtu Ar Ruhama (KASA), Islamic Festival Ar-Ruhama (IFA) yang berisikan berbagai perlombaan baik akademik maupun olahraga se-Wilayah 3 Cirebon, Jalan Sehat, kegiatan santunan anak yatim dan dhu’afa melalui lembaga Ar Ruhama Mitra Rumah Zakat, dan pengajian umum serta seminar parenting untuk orang tua peserta didik. Adapun partisipasi masyarakat di lembaga pendidikan Islam ar Ruhama berjalan efektif dalam mencapai tujuan-tujuan pendidikan yang telah ditetapkan. Efektivitas partisipasi ini diukur melalui dampak positif yang nyata terhadap kualitas pendidikan, peningkatan sarana dan prasarana, serta pencapaian target-target pendidikan lainnya. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa manajemen humas bukan hanya alat untuk memperluas jangkauan, tetapi juga fondasi untuk pertumbuhan dan peningkatan berkelanjutan di lembaga pendidikan.

KARDUS BEST PRACTICE STADIUM PEMBELAJARAN HUMAS BERINTERELASI KEBUDAYAAN BANGKA

Kearifan lokal di Pulau Bangka telah melahirkan sebuah kebudayaan dengan latar belakang personal karakteristik sosio-demografis yang bercirikan atas penggambaran perbedaan masyarakat dari usia, jenis kelamin, sejarah, suku bangsa, pendidikan, agama, pekerjaan, tradisi, status pernikahan, pekerjaan hingga pada sebuah bahasa, yang membentuk sebuah komunikasi bersifat sistemik.

UPAYA HUMAS DALAM MENINGKATKAN BRAND IMAGE PT

PT. MEP (Muba Electric Power) merupakan sebuah perusahaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah yang dikelola oleh BUMD (Badan Usaha Milik Daerah). Perusahaan ini mengelola tentang tenaga listrik di Kabupaten Musi Banyuasin, dengan sistem curah dari PLN kemudian disalurkan kebeberapa pelosok Desa. Dalam pencapaian peningkatan citra perusahaan humas memiliki peran penting dalam setiap lembaga, karena humas merupakan komunikasi dua arah antara perusahaan dengan publiknya, yang bertujuan untuk saling pengertian, saling percaya, saling membentuk/ kerjasama dan juga harus memeiliki pengetahuan yang luas. Penelitian ini menyajikan permasalahan yaitu bagaimana upaya humas dalam meningkatkan brand image PT.MEP di Musi Banyuasin. Penelitian ini bertujuan bertujuan untuk mengetahui bagaimana upaya humas dalam meningkatkan brand image PT.MEP di Musi Banyuasin. Teori yang digunakan dalam penelitian ini yaitu TIR (Teori Image Restorasi). Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Sumber data penelitian ini di ambil dari hasil observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan humas PT.MEP. Data kemudian dianalisis mengunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa upaya humas dalam meningkatkan brand image atau citra perusahaan dengan menggunakan dua faktor yaitu faktor Internal dan Eksternal. Faktor Internal menciptakan suasana nyaman didalam perusahaan dan meningkatkan pelayanan terhadap publik atau pelanggan, sedangkan secara Eksternal melalui media langsung seperti Kegiatan Gelar Oprasi Simpatik dan media komunikasi tidak langsung melalui media Massa seperti Call Center, media Online seperti Instagram, Facebook, dan portal berita.

Buku Ajar HUMAS PEMERINTAHAN

Buku ajar ini merupakan suatu kontribusi bagi Program Studi Ilmu Komunikasi terutama bagi mata kuliah Humas Pemerintahan, dan mahasiswa yang mengambil mata kuliah tersebut.

SIAPA HUMAS? Mengenal Ujung Tombak Komunikasi

Anda tahu humas atau Public Relation (PR)? Ingin mengenal humas? Profesi humas merupakan ujung tombak dalam pelayanan komunikasi dan penyampaian informasi kepada masyarakat. Didasari pada kesehariannya sebagai humas selama setengah dekade, penulis mengajak pembaca untuk mengenal humas. Dalam buku Siapa Humas? Mengenal Ujung Tombak Komunikasi, penulis menjelaskan ke dalam lima bagian yaitu Siapakah Humas, Humas Digital, Gaya Kerja Humas, Tantangan Humas ke Depan, dan Peluang Humas Via Gerakan Sosial. Penulis mengajak pembaca untuk mengetahui keseharaian humas, baik itu humas di lembaga atau instansi pemerintah maupun humas secara umum. Buku ini diharapkan dapat menambah khazanah keilmuan, khususnya literasi dalam bidang kehumasan. Buku yang sangat cocok dibaca oleh semua kalangan, seperti dosen, mahasiswa, peneliti, pegawai, pejabat di instansi pemerintah, korporasi, media, dan para pecinta buku yang ingin mengenal dunia humas.

Buku Saku Profesi Humas Rumah Sakit

Buku Saku Profesi Humas Rumah Sakit Penulis : Manahati Zebua Ukuran : 14 x 21 cm ISBN : 978-623-5525-25-9 QRCBN : 62-39-6607-3 Terbit : September 2021 www.guepedia.com Sinopsis : Membaca buku ini, lebih membuka mata saya tentang dunia Kehumasan dalam dunia Perumahsakitan, membawa saya belajar lebih dalam lagi tentang bagaimana Humas membantu usaha/Instansi kita, bertahan, bahkan berkembang. Berbagai macam upaya yang bisa dilakukan Humas, sehingga membentuk opini masyarakat tentang Instansi kita, karena melalui pekerjaan Humas yang baik, Instansi kita akan disukai, bahkan dihormati oleh karyawan, konsumen, supplier, komunitas, pers, dan Pemerintah. Melalui buku ini, kita sebagai pengelola Instansi maupun sebagai Humas, dapat belajar untuk membentuk maupun menjadi Humas yang baik. Berbagai kemampuan yang harus dimiliki oleh Humas, secara gamblang dijabarkan, dijelaskan serta mudah dicerna. Semua tertuang pada buku ini, memudahkan bagi para pembacanya untuk dapat menerapkannya agar menjadi seorang Humas yang baik, dan apabila diterapkan oleh para pengelola Instansi, diharapkan dapat mempunyai staf Humas yang handal, sehingga dapat mendongkrak daya manfaat, daya tarik, daya beda Instansinya, (menjadi seorang Humas yang baik, perlu menguasai berbagai macam hal, sehingga tugas Humas tidak hanya sebagai Humas, namun secara tidak langsung juga menjadi tenaga Marketing Instansi tersebut). Tujuan akhir tugas seorang Humas adalah kepuasan pengguna jasa, dimana pasien itu adalah penentu hidup matinya pelayanan rumah sakit ditengah-tengah masyarakat, apabila mereka puas terlayani, maka Instansilah yang menerima keuntungannya. Sungguh suatu bacaan yang menarik, dan saya rekomendasikan untuk dibaca serta diterapkan di Instansi masing-masing. dr. Yohanes Mada , Sp.PD. FINASIM Direktur RS Panti Wilasa Citarum, Semarang www.guepedia.com Email : guepedia@gmail.com WA di 081287602508 Happy shopping & reading Enjoy your day, guys

Rumedia - Revolusi Humas

Pemanfaatan Media Sosial Oleh Paktisi Humas Pemerintah di Indonesia

Dalam buku ini penulis menguraikan seberapa besar pemanfaatan media sosial oleh humas pemerintah terutama di lingkungan BNN RI tempat penulis mengabdikan diri

Humas

Manajemen Perkantoran

Kehadiran kantor bagi suatu organisasi sangat penting. Kantor merupakan pusat organisasi. Organisasi tidak dapat berfungsi tanpa kantor. Kantor adalah energi utama aktivitas organisasi. Seperti jam tangan tidak akan berfungsi tanpa energi pendorong utama. Kantor berperan begitu sentral, seperti otak dalam tubuh manusia. Kantor merupakan pusat syaraf dari keseluruhan operasi bisnis organisasi. Tanpa kantor yang efisien dan terorganisir dengan baik, kegiatan usaha tidak dapat dilakukan secara sistematis dan efisien.

MANAJEMEN PEMERINTAHAN

Dalam praktik penyelenggaraan pemerintahan, kekuasaan diperlukan untuk menggerakkan berbagai aktivitas pemerintahan, baik penyelenggaraan pemerintahan dalam arti luas yang meliputi kekuasaan legislatif, eksekutif, dan yudikatif, maupun penyelenggaraan pemerintahan dalam arti sempit yang dijalankan oleh eksekutif. Pemerintah dan pemerintahan ke dalam arti luas dan arti sempit, yaitu: Pemerintah dalam arti luas menunjuk kepada aparatur negara, alat-alat perlengkapan negara seluruhnya sebagai kesatuan yang melaksanakan seluruh tugas dan kekuasaan negara atau pemerintahan dalam arti luas. Sedangkan, pemerintah dalam arti sempit menunjuk kepada aparat, organ atau alat perlengkapan negara yang melaksanakan tugas pemerintahan dalam arti sempit. Pemerintahan dalam arti luas, yaitu segala aktivitas tugas atau kewenangan atau kekuasaan negara. Jika mengikuti pembidangan Montesquieu, pemerintahan dalam arti luas, meliputi bidang-bidang legislatif, eksekutif, dan yudikatif.

The Government Public Relations Handbook

Ingin mengetahui tugas dan fungsi Humas Pemerintah di Indonesia? Buku “The Government Public Relations Handbook : Panduan Praktis Humas Pemerintah” memberikan gambaran apa saja yang dikerjakan oleh Humas Pemerintah di Indonesia. Mulai dan pemahaman apa Government Public Relations, tugas, fungsi, dan perannya, merencanakan strategi komunikasi, membangun media relations, mengomunikasikan kebijakan, dan membuat event. Tidak hanya itu saja, buku ini juga mengupas bagaimana Government Public Relations mengelola konten website, memanfaatkan media sosia!, memitigasi krisis, dan mengaudit komunikasi. Buku ini diharapkan dapat menjadi inspirasi, referensi, dan memperkaya khazanah, tidak hanya bagi Humas Pemerintah saja,namun juga bagi mahasiswa, akademisi, maupun pejabat di instansi, korporasi, dan media, dan siapa saja yang ingin mengetahui Humas Pemerintah.

HUMAS & KEPROTOKOLAN

Fungsi humas dan keprotokolan bagi organisasi menjadi penting. Baik organisasi bisnis—laba, maupun organisasi pemerintahan—nonlaba memerlukan hubungan kemasayarataan yang menjembatani komunikasi organisasi kepada para pemangku kepentingan (stakeholder). Agar fungsi ini bisa berjalan baik, maka diperlukan pemahaman dan kompetensi bagi mahasiswa yang kelak menjadi bekal mereka dalam bekerja di bidang kehumasan dan keprotokolan. Dengan adanya buku ajar ini, mahasiswa diharapkan mampu memiliki pemahaman, dan kompetensi terkait humas dan keprotokolan. Buku ini berisi tigabelas bagian yang dapat dipelajari oleh mahasiswa komunikasi yang mengambil mata kuliah kehumasan.

Pengantar Ilmu Administrasi dan Manajemen (Teori dan Aplikasi)

Penulisan buku ini merupakan ide dari para praktisi dan dosen dari berbagai penjuru di tanah air, dan dituangkan dalam bentuk kolaborasi. Buku ini berjudul Pengantar Ilmu Administrasi dan Manajemen (Teori dan Aplikasi) yang terdiri atas tiga belas bab, membahas mengenai teori tentang ilmu adminsitrasi dan manajemen serta penerapannya dalam kehidupan sehari-hari. Proses penyusunan buku ini dapat berjalan dengan baik, karena adanya kerja sama dari berbagai pihak yang terlibat. Pada kesempatan ini, kami menyampaikan terima kasih yang tak terhingga kepada pihak yang telah memberikan kontribusinya. Secara khusus, terima kasih kepada Media Sains Indonesia sebagai inisiator book chapter ini.

Pengantar Ilmu Manajemen

Manajemen merupakan sebuah disiplin ilmu yang cukup kompleks, dimana turunan dari setiao unsurnya akan membawa kepada kategori ilmu manajemen yang lain, seperti manajemen keorganisasian, manajemen keuangan, manajemen operasional, manajemen perbankan, manajemen komunikasi, dan lain sebagainya. Buku ini bertujuan untuk mengkaji berbagai konsep ilmu manajemen dasar agar nantinya pembaca dapat beranjak mempelajari cabang ilmu manajemen lain yang lebih kompleks.

Fundamental Manajemen Keorganisasian (Pendekatan Dasar Teori Manajerial Multiaspek)

Kegiatan manajemen merupakan aspek kompleks yang tidak mungkin dapat dilakukan oleh individu seorang diri. Betapapun dirinya mahir dan menguasai berbagai peran, namun tetap saja membutuhkan kerjasama tim dalam mencapai tujuan. Itu sebabnya untuk menjadi seorang pemilik sekaligus manajer bisnis, maka perlu memiliki keterampilan dalam membentuk dan mengelola organisasi. Buku yang tengah Anda pegang saat ini merupakan salah satu sarana untuk memahami bagaimana mengimplemantasikan cara kerja manajemen tersebut. Dalam buku ini Anda akan disuguhi berbagai sudut pandang manajemen, dari persiapan memulai bisnis, membangun organisasi, mengelola SDM, hingga memahami cara bagaimana pelanggan mengambil suatu keputusan pembelian atau memilih untuk menggunakan produk bisnis Anda. Sesuai dengan judulnya, Fundamental Manajemen Keorganisasian (Pendekatan Dasar Teori Manajerial Multiaspek), maka buku ini memiliki anatomi isi dari berbagai aspek manajemen dasar yang terbagi ke dalam tiga bagian, antara lain: Bagian 1 – Membangun Organisasi Bisnis: (Kewirausahaan; Studi Kelayakan Bisnis; dan Manajemen Perubahan). Bagian 2 – SDM Strategis sebagai Aset Bisnis: (Manajemen Sumber Daya Manusia; dan Kinerja Karyawan). Bagian 3 – Mengelola Hubungan Bisnis: (Komunikasi Organisasi; Public Relations; Perilaku Organisasi; Hukum Ketenagakerjaan; dan Perilaku Konsumen). Kehadiran buku ini sangat bermanfaat bagi para akademisi untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan terkait dengan studi manajemen keorganisasian. Sedangkan bagi praktisi ahli dan profesional bisnis, materi yang tersaji dalam buku ini dapat menjadi acuan dasar dalam pengelolaan lingkungan organisasi dan pengembangan strategi bisnisnya.

Manajemen Talenta ASN (Kementerian Hukum dan HAM)

PRAKATA Profesionalisme Aparatur Sipil Negara (ASN), hingga saat ini masih sering dipertanyakan dan bahkan kerap diragukan. Masyarakat masih beranggapan bahwa ASN identik dengan sikap “suka-suka”, tidak kompeten, arogan, kurang melayani, dan sederet stigma negatif lainnya. Jika kita mencermati, sistem manajemen kinerja ASN yang diterapkan di beberapa instansi, ternyata juga masih belum maksimal. Alokasi anggaran untuk pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di instansi pemerintahan, faktanya masih tergolong minimalis. Lantas, apa yang bisa kita lakukan bersama? Apakah ASN yang smart dan profesional hanya akan menjadi impian belaka? Tentu tidak! Karena perbaikan tidak harus selalu dimulai dari atas ke bawah, tidak pula harus menunggu sistem manajemen sumber daya ASN terbangun dengan baik. Perbaikan nyatanya dapat dimulai dari suatu langkah kecil yang dilakukan secara bersama-sama. Oleh insan progresif yang identik dengan idealisme dan energinya yang menggelora, ialah para ASN Muda. Tulisan dalam buku ini dapatlah dikatakan sebagai sebuah ikhtiar, untuk memenuhi panggilan perubahan. Meski, mungkin masih jauh dari kesempurnaan, buah pemikiran yang tertuang dalam untaian tulisan, diharapkan mampu menjadi kristal keabadian. Bukti bahwa ASN Muda memiliki kesamaan semangat untuk berjuang. Manajemen talenta terasa sangat pas untuk menjadi tema. Inovasi yang telah terwujud dalam suatu produk hukum ini, telah sering mewarnai ruang-ruang diskusi. Namun, tak lengkap rasanya jika belum diwujudkan dalam kajian aktivitas literasi. Tentu kami menyadari, bahwa karya ini masih perlu untuk dikiritisi. Dengan penuh kerendahan hati, kami sampaikan selamat menikmati. Salam Tim Kemenkumham Muda

MANAJEMEN PENDIDIKAN

Manajemen pendidikan merupakan rangkaian dari fungsi manajemen yang berhubungan dengan bidang pendidikan. Sesuatu dapat dikatakan sebagai disiplin ilmu yang berdiri sendiri menerapkan objek kajian yang jelas, berupa objek materi yang merupakan sasaran suatu penyelidikan, pemikirannya, atau penelitian ilmu, dan objek formal berupa keteraturan, pengaturan, dan keserasian dalam pelaksanaan pendidikan. Dalam ilmu manajemen pendidikan secara umum mengkaji tentang efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kinerja lembaga pendidikan dengan komponen dan tujuan-tujuan pendidikan, kegiatan pendidikan yang logis, jumlah sumber daya manusia atau staf yang memadai, disiplin kinerja, standarisasi pekerjaan yang sistematis, pertanggungjawaban dan pengembangan kemajuan lembaga pendidikan. Selain itu ada beberapa realita dan permasalahan yang menjadi trending topik dunia pendidikan terkini yang diharapkan menjadi sumber pengalaman untuk lembaga pendidikan supaya lebih antisipatif dan menemukan solusi yang tepat dalam menghadapi itu semua. Hal ini akan menjadikan semua elemen pengelola lembaga pendidikan baik tenaga pendidik maupun kependidikan mampu berpijak pada kaidah dasar dan tujuan dari manajemen pendidikan yang stratejik dan tepat guna. Pendidikan bukan hanya berkaitan dengan manajemen pendidikan saja, namun juga berkaitan dengan out put dan out come lembaga pendidikan yang merupakan hasil produksi dari kajian para aktor yang terlibat dalam manajemen pendidikan. Perkembangan maupun kemajuan manajemen pendidikan yang mutakhir bukan hanya ditentukan oleh bagaimana promo yang dilakukan pengelola lembaga pendidikan terhadap minat peserta didik untuk menjadi bagian dari lembaga pendidikan tersebut. Tetapi yang lebih substansial adalah bagaimana lembaga pendidikan yang dimaksudkan sebagai salah satu produk dari manajemen pendidikan mampu melahirkan out put maupun out come sumber daya manusia yang handal serta berguna bagi manusia yang lain.