Sebanyak 2 item atau buku ditemukan

Tuturan Metaforis Ragam Jurnalistik

Pengertian dan contoh-contoh mengenai gaya bahasa metafora dan komponen makna akan memberikan pemahaman dasar untuk memahami isi buku ini. Bentuk dan jenis metafora memberikan ilustrasi betapa bervariasinya tuturan metaforis pada ragam jurnalistik, khususnya pada kolom berita surat kabar, yang merupakan tuturan sehari-hari. Ini menunjukkan bahwa metafora bukanlah ‘monopoli’ milik ragam sastra saja. Bab terakhir membicarakan tentang bagaimana memaksimalkan penggunaan metafora dengan cara memvariasikan tuturan dan konteks, serta mengubah kelas kata melalui proses derivasi. Buku Tuturan Metaforis Ragam Jurnalistik ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

Buku Tuturan Metaforis Ragam Jurnalistik ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

Manajemen HR STIFIn

Buku ini disajikan untuk berbagai kalangan yang menggeluti atau yang berminat di bidang sumberdaya manusia. Bagi akademisi, buku ini bisa menjadi referensi untuk menjadi bahan kajian dan pengembangan konsep-konsep manajemen sumberdaya manusia. Bagi praktisi dan konsultan HR, buku ini bisa menjadi panduan praktis atau skema pilihan untuk mengelola sumberdaya manusia di perusahaan dan untuk menjawab berbagai fenomena yang terjadi di seputar produktivitas karyawan, serta untuk menjawab kebuntuan-kebuntuan yang terjadi dalam mengelola sumberdaya manusia di perusahaan untuk menghasilkan tingkat produktivitas yang tinggi. Manajemen HR-STIFIn adalah pemodelan untuk mengoptimalisasi sumberdaya manusia berdasarkan skema mesin kecerdasan STIFIn, mulai dari kegiatan perencanaan tenaga kerja, perekrutan dan seleksi (recruitement & selection), penghargaan dan manajemen imbal jasa (reward management), manajemen kinerja (performance management), manajemen pelatihan dan pengembangan (training & development), manajemen dan pengembangan karir (career development), kepemimpinan (leadership), serta manajemen hubungan karyawan (employee relations) dan hubungan industrial (industrial relations). Konsep dasar HR-STIFIn tetap menggunakan konsep dan sistem sumberdaya manusia yang saat ini dikembangkan oleh para ahli dan praktisi manajemen dan HR, hanya pada tataran eksekusinya menggunakan skema STIFIn. Perbedaan fundamentalnya, pada HR-STIFIn, sumberdaya manusia adalah sebagai subyek penentu kinerja perusahaan dan dalam pengelolaannya memberikan keleluasaan setiap pribadi manusia di perusahaan untuk berkembang dan menemukan titik optimalnya dalam mencapai tingkat produktivitas terbaiknya di perusahaan.

Manajemen HR-STIFIn adalah pemodelan untuk mengoptimalisasi sumberdaya manusia berdasarkan skema mesin kecerdasan STIFIn, mulai dari kegiatan perencanaan tenaga kerja, perekrutan dan seleksi (recruitement & selection), penghargaan dan ...