Sistem Informasi Pustaka

Negoisasi Islam dan Budaya Lokal pada Terjemahan Seribu Satu Malam

Mudahnya Membuat Best Practice

Islam dan Budaya Lokal dalam Tradisi Tabut

Teori dan Konsep Manajemen Sumber Manusia

Pemanfaatan media sosial oleh praktisi humas pemerintah di Indonesia

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XI. Program Keahlian Manajemen Perkantoran. Kompetensi Keahlian Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran (Edisi Revisi).

Computer Supported Qualitative Research

New Trends in Qualitative Research (WCQR2021)

Financial Numeracy in Mathematics Education

Education in the Digital Era Learning, Management and Future in the 21st Century

Kontribusi Landasan Pendidikan dalam Aspek Humas Pendidikan

Hukum Acara Perdata Lengkap dan Praktis

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XII

Baest Practice Humas (Public Relations) Bisnis Dan Pemerintah

Manajemen Humas, Teknik Produksi Media Publisitas dan Public Relations Writing

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XI

Problems of education and teaching in the era of digital society

Collection of Scientific Articles

It is the 8th issue of the international scientific journal "European Scientific e-Journal" (Czech Republic). There are 5 scientific works of the scientists and researchers from Slovakia, Romania, Bul
Selengkapnya...

Research Methodology and Scientific Writing

KUHAPer: Kitab Undang-Undang Hukum Acara Perdata Beserta Penjelasannya

Setting the Agenda

Mass Media and Public Opinion

Teori Perencanaan - Mazhab & Praktik Perencanaan Pengembangan Wilayah

Teori Evolusi Dari Ahad Kembali Ke Tauhid Bunga Rampai Esai-Esai Akhir Zaman

PENCITRAAN VISUAL KAWASAN URBAN : TEORI, STRATEGI DAN PERENCANAAN LANDSCAPE VISUAL PLANNING SYSTEM

Perencanaan Pembelajaran di Sekolah : Teori dan Implementasi

Teori dan Model Keperawatan

Manajemen Kinerja

Teori dan Praktik

MANAJEMEN KURIKULUM PENDIDIKAN ADAB

Manajemen Hutan Sistem Redd+

Kebijakan Publik: Perbandingan, Praktik, dan Ideal

PERAN PIMPINAN PTKIS

Dalam Implementasi Kebijakan Kurikulum Berbasis KKNI Menuju Akuntabilitas Perguruan Tinggi

Implementasi Kebijakan Kurikulum K-13

Implementasi Kurikulum 2013 Revisi

Dalam Era Industri 4.0

Sebanyak 7122 item atau buku ditemukan

Previous 1..15 16 17 18 192021 22 23 24..223 Next

Negoisasi Islam dan Budaya Lokal pada Terjemahan Seribu Satu Malam

Mohammad Rokib,

Mudahnya Membuat Best Practice

Siska Widianti,

Argumen Islam Ramah Budaya

Corak Islam di Indonesia sangatlah menarik untuk dibahas. Mengingat adanya proses akulturasi dengan budaya dan tradisi lokal. Akulturasi yang terjadi di Indonesia, antara agama dan budaya akan memperkaya kehidupan dan membuatnya tidak gersang. Atas dasar ini ungkapan Islam adalah agama yang ramah terhadap budaya bukan hanya sebuah kiasan semata. Buku ini tidak hanya menghadirkan sebatas ungkapan bahwa Islam ramah terhadap budaya, melainkan lebih daripada itu. Yakni diuraikan secara detail mengapa Islam ramah terhadap budaya bukan anti terhadap budaya, mengapa Islam tidak melarang budaya yang berseberangan dengannya secara revolusioner, tetapi secara evolusi dan gradual. Didasarkan atas kajian yang mendalam dengan didukung literatur yang komprehensif, membuat kehadiran buku ini layak untuk dijadikan referensi. Kehadiran buku ini tidak hanya dikhususkan pada kalangan tertentu, namun juga dapat dibaca oleh siapa pun.

Sofyan A. P. Kau,

Corak Islam di Indonesia sangatlah menarik untuk dibahas.

Islam dan Budaya Lokal dalam Tradisi Tabut

Tabut ialah sebuah tradisi atau budaya lokal Bengkulu berupa upacara untuk mengenang kematian cucu Nabi Muhammad Saw, Husen bin Ali, di Padang Karbala Irak. Telah banyak kajian akademis yang dilakukan dengan berbagai topik terkait tradisi Tabut ini. Seperti kajian mengenai Tabut dalam wacana Islam Syi’ah, sebagai media komunikasi, pada topik pendidikan, pada aspek agama dan budaya, maupun pada aspek hubungan dengan Pemerintah. Buku ini mengisi ruang kosong di antara kajian dengan berbagai topik dan aspek tersebut. Yakni dengan lebih menyoroti pada eksistensi dan perkembangan Tabut itu sendiri di tengah perkembangan zaman. Disusun dalam lima bab, semoga buku ini dapat memberikan sumbangsih informasi seputar tradisi Tabut dan menambah khazanah keilmuan serta dinamika akademik bagi para peminat kajian sejenis.

Japarudin,

Tabut ialah sebuah tradisi atau budaya lokal Bengkulu berupa upacara untuk mengenang kematian cucu Nabi Muhammad Saw, Husen bin Ali, di Padang Karbala Irak.

Copywriting

Retorika Iklan dan Storytelling Teori dan Teknik Menulis Naskah Iklan

Buku ajar ini pada awalnya merupakan buku ajar mahasiswa Prodi Bahasa Prancis untuk sederet mata kuliah, seperti Bahasa Visual, Komposisi Bahasa Iklan, dan Copywriting. Pedagogi yang diinginkan ketika itu adalah pembelajaran bahasa kedua dalam pendekatan didaktik vokasional, yaitu bahasa asing dipahami melalui terminologi media periklanan. Pada pandangan pertama, mungkin tampak aneh untuk mencampur dua area ini dan orang mungkin berpikir bahwa didaktik bahasa kedua tidak diajarkan ketika bahasa periklanan diajarkan. Akan tetapi, di bidang periklanan, peningkatan penulisan paralel multipenandaan dalam kaitannya dengan kegiatan penulisan iklan mungkin menyarankan bahwa kedua subjek ini (bahasa asing komunikasi dan periklanan) kadang-kadang harus menyatu ke arah jenis didaktik yang sama. Dalam praktik selanjutnya, dalam bentuk yang lebih praktis, manfaat yang sama juga bisa dicapai ketika buku ini digunakan oleh mahasiswa Prodi Bahasa Inggris Sekolah Vokasi UGM.

Muslikh Madiyant,

Buku ajar ini pada awalnya merupakan buku ajar mahasiswa Prodi Bahasa Prancis untuk sederet mata kuliah, seperti Bahasa Visual, Komposisi Bahasa Iklan, dan Copywriting.

Teori dan Konsep Manajemen Sumber Manusia

Tidaklah dimungkiri, ilmu manajemen diperlukan oleh hampir semua jenis profesi, baik yang bekerja di pemerintah, swasta, maupun lembaga swadaya masyarakat (LSM) Dalam keperluan inilah, buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini sengaja penulis hadirkan untuk pembaca Tujuan buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini adalah sebagai panduan bagi setiap orang yang ingin mempelajari dan memperdalam ilmu pengetahuan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

MM., Dr. H. Fachrurazi, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM, S. Ag. MM, Dr. Kasmanto Rinaldi, S.H, M.Si, Dr. Jenita, S.E.MM, Yudiyanto Joko Purnomo, S.E., CLMA, Budi Harto, S.E., MM, Andina Dwijayanti, S.E., MM,

Pemanfaatan media sosial oleh praktisi humas pemerintah di Indonesia

Sebagai bagian dari masyarakat luas‒termasuk penulis juga‒ menggunakan media sosial. Bagaimanapun media sosial memiliki fungsi lebih besar dari sekadar alat berkomunikasi, tetapi juga bersosialisasi, aktualisasi diri, dan mempertahankan silaturahmi. Dengan kata lain, penulis memahami bagaimana perasaan seba- gian masyarakat Indonesia yang menggunakan media sosial yang pada saat buku ini disusun mencapai 50% dari total penduduk.

Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah, Novy Khusnul Khotimah,

Sebagai bagian dari masyarakat luas‒termasuk penulis juga‒ menggunakan media sosial.

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XI. Program Keahlian Manajemen Perkantoran. Kompetensi Keahlian Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran (Edisi Revisi).

Buku yang berjudul Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XI ini hadir sebagai penunjang pembelajaran pada Sekolah Menengah Kejuruan Program Keahlian Manajemen Perkantoran untuk Kompetensi Keahlian Otomatisasi dan Tata Kelola Perkantoran. Buku ini berisi materi pembelajaran yang membekali para siswa dengan pengetahuan dan keterampilan dalam dunia perkantoran yang mengacu pada Kurikulum 2013 revisi tahun 2017. Materi yang dibahas dalam buku ini meliputi beberapa hal berikut. • Ruang lingkup kehumasan • Regulasi bidang kehumasan • Khalayak humas • Profesi humas • Pelayanan prima kepada pelanggan • Komunikasi efektif kehumasan • Menerapkan penyusunan pesan bidang kehumasan • Menganalisis media komunikasi humas • Menerapkan pembuatan profil organisasi • Menerapkan perencanaan program kehumasan Berdasarkan materi yang telah disajikan, para siswa diajak untuk melakukan aktivitas HOTS (Higher Order Thinking Skills) dengan cara menanya, mengeksplorasi, mengamati, mengasosiasikan, dan mengomunikasikan. Buku ini dilengkapi dengan latihan soal berupa pilihan ganda dan esai. Hal ini bertujuan untuk mengukur kemampuan siswa dalam memahami materi. Kebutuhan akan buku ini sejalan dengan tuntutan kompetensi SMK/MAK bidang perkantoran. Dengan demikian, kami berharap bahwa siswa dapat mencapai kompetensi yang diharapkan dan lulusan SMK/MAK dapat mempersiapkan diri dengan baik ketika memasuki dunia kerja.

Drs. Joko Pramono,

Computer Supported Qualitative Research

New Trends in Qualitative Research (WCQR2021)

This book includes selecting the articles accepted for presentation and discussion at WCQR2021, held on January 20th to 22nd, 2021 (Virtual Conference). The World Conference on Qualitative Research (WCQR) is an annual event that aims to bring together researchers, academics and professionals, promoting the sharing and discussion of knowledge, new perspectives, experiences and innovations on Qualitative Research. WCQR2021 featured four main application fields (Education, Health, Social Sciences, and Engineering/Technology) and seven main subjects: Rationale and Paradigms of Qualitative Research; Systematization of Approaches with Qualitative Studies; Qualitative and Mixed Methods Research; Data Analysis Types; Innovative Processes of Qualitative Data Analysis; Qualitative Research in Web Context; Qualitative Analysis with Software Support. The book is a valuable resource for everyone interested in qualitative research, emphasizing Computer-Assisted Qualitative Data Analysis Software (CAQDAS).

António Pedro Costa, Luís Paulo Reis, António Moreira, Luca Longo, Grzegorz Bryda, Luís Paulo Reis, António Moreira, Luca Longo, Grzegorz Bryda,

This book includes selecting the articles accepted for presentation and discussion at WCQR2021, held on January 20th to 22nd, 2021 (Virtual Conference).

Financial Numeracy in Mathematics Education

Research and Practice

This book presents the important role of mathematics in the teaching of financial education. Through a conceptualization of financial numeracy as a social practice, it focuses on the teaching practices, resources, and needs of secondary mathematics teachers (grades 7-12) to incorporate financial concepts in their classes. The editors and authors bring forth a novel perspective regarding mathematics education in the digital era. By focusing on financial numeracy, a key component of skills required in the digital era, they discuss important issues related to the teaching and learning of mathematics and finance. In contrary to most research in the field of financial education coming from scholars in areas such as business, accounting, management and economics, this book introduces the contribution of researchers from the field of education to the debate. The book appeals to an international audience composed of researchers, stakeholders, policymakers, teachers, and teacher educators.

Annie Savard, Alexandre Cavalcante,

The book appeals to an international audience composed of researchers, stakeholders, policymakers, teachers, and teacher educators. This book presents the important role of mathematics in the teaching of financial education.

Education in the Digital Era Learning, Management and Future in the 21st Century

Kontribusi Landasan Pendidikan dalam Aspek Humas Pendidikan

RINGKASAN Fungsi manajemen humas pendidikan sudah selayaknya di rekonstruksi untuk dapat beradaptasi di era Society 5.0. Di satu sisi untuk merespon persaingan antar lembaga pendidikan sedangkan di sisi lain untuk mempercepat akses teknologi dan informasi dalam menjalankan fungsi strategisnya. Fungsi manajemen humas pendidikan dalam memberikan pelayanan terbaik merupakan wujud perhatian serta responsif terhadap persaingan antar lembaga di era Society 5.0. Fungsi manajemen humas pendidikan tidak optimal apabila informasi melalui teknologi belum tepat sasaran. Sasaran yang dimaksud adalah masyarakat selaku stake holder. Selanjutnya, dukungan pihak eksternal lembaga terhadap program humas pendidikan dapat terjadi apabila informasi yang disampaikan komprehensif berkaitan dengan kemajuan dan prestasi peserta didiknya, baik terkait dengan kurikulum maupun proses pembelajaran. Di sisi lain, fungsi manajemen humas pendidikan memiliki peran penting untuk lembaga pendidikan. Manajemen humas pendidikan hendaknya dapat berkolaborasi dalam membangun hubungan yang harmonis antara lembaga dengan masyarakat. Fungsi manajemen humas pendidikan dalam lembaga adalah untuk mendukung upaya pembinaan hubungan yang selaras dan timbal balik agar diperoleh pemahaman dan penerimaan yang memadai baik lembaga maupun masyarakat. Sudah selayaknya manajemen humas pendidikan tidak dipandang sebagai fungsi teknis dan media hubung melainkan pada fungsi strategis. Teknologi dan informasi yang dikelola humas pendidikan merupakan hal mendasar sejajar dengan manajemen lembaga. Meskipun praktiknya masih ditemukan beragam fungsi humas, yakni government relations, community relations, media relations. Lembaga pendidikan dengan menempatkan fungsi manajemen humasnya sebagai fungsi strategis selanjutnya dapat beradaptasi dan responsif terhadap kebutuhan zaman. Ditengah pesatnya gempuran teknologi dan informasi melahirkan masyarakat baru yakni masyarakat teknologi dan masyarakat informasi. Masyarakat ini dikelompokkan sebagai masyarakat yang kritis terhadap terpaan informasi melalui teknologi yang mudah diakses. Masyarakat ini bukan lagi masyarakat pasif yang mudah dipengaruhi oleh informasi yang tidak berdasarkan data. Perubahan masyarakat ini sudah seharusnya direspon cepat oleh lembaga dalam menempatkan fungsi manajemen humasnya sebagai fungsi strategis. Oleh karena itu, fungsi manajemen humas pendidikan dapat optimal dalam menjalankan perannya di lembaga pendidikan. Lembaga pendidikan sebagai agen perubahan dalam mencetak generasi bangsa memiliki posisi sentral dalam pengembangan kualitas generasi muda. Lembaga pendidikan yang terhubung langsung kepada masyarakat baik internal maupun eksternal merupakan jembatan penghubung antara lembaga pendidikan dengan masyarakatnya. Humas pendidikan merupakan garda depan dalam menjaga reputasi sebuah lembaga pendidikan. Optimalisasi humas pendidikan dalam peran strategisnya akan memberikan dampak signifikan terhadap capaian tujuan. Tentunya tujuan ini dapat terwujud melalui dukungan dari manajemen pendidikan dalam memberikan kesempatan dan wewenang penuh kepada humas pendidikan dalam menjalankan langkah strategisnya. Penempatan humas pendidikan dalam struktur manajemen memberikan deskripsi objektif tentang urgensi dari keberadaan fungsi ini. Penempatan posisi ini juga menentukan keefektifan dalam menerapkan program kerja humas pendidikan ke ranah strategis. Tuntutan zaman dan kebutuhan masyarakat teknologi dan informasi menjadi keniscayaan humas pendidikan untuk dapat beradaptasi dengan cepat. Fungsi manajemen humas tidak dapat berjalan secara optimal diantaranya karena fungsi dan perannya tidak terintegratif ke tingkat pimpinan manajemen puncak atau top management sebagai pengambil keputusan secara strategis. Beberapa fungsi manajemen humas pendidikan telah diuraikan. Pertama, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi manajemen dalam menentukan kebutuhan dan sikap masyarakat, fungsi humas pendidikan sebagai fungsi harmonisasi lembaga pendidikan dengan masyarakat, dan fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi merencanakan serta melaksanakan program kerja untuk mendapatkan dukungan dan kepercayaan masyarakat. Kedua, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi teknisi komunikasi, fungsi humas pendidikan sebagai fungsi expert prescriber dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi fasilitator komunikasi untuk memastikan berjalannya komunikasi dua arah antara lembaga pendidikan dengan masyarakat, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi fasilitator proses pemecah masalah dengan berkoordinasi dengan manajamen lembaga pendidikan secara strategis. Ketiga, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi internal dalam membangun dan mempertahankan hubungan kondusif antara manajer pendidikan dan masyarakat lembaga pendidikan, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi publisitas yakni ketersediaan informasi humas pendidikan untuk diinformasikan melalui media internal maupun eksternal, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi advertising yakni untuk menjangkau masyarakat luas, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi penciptaan berita dan peristiwa yang bernilai opini postif, fungsi manajemen humas pendidikan sebagai fungsi public affairs yakni membangun dan mempertahankan hubungan dalam hal kebijakan publik, fungsi humas pendidikan sebagai fungsi lobbying yakni menjalin dan memelihara hubungan dalam hal undang-undang dan regulasi yang sudah ditetapkan, fungsi humas pendidikan sebagai fungsi manajemen isu yakni proaktif dalam mengantisipasi, mengidentifikasi, mengevaluasi, dan merespon isu-isu kebijakan publik, dan fungsi humas pendidikan sebagai fungsi hubungan investor yakni membangun dan menjaga hubungan yang bermanfaat dengan stake holeder dalam hal optimalisasi minat masyarakat. Rekonstruksi fungsi manajemen humas pendidikan perlu dilakukan terutama dalam merespon era Society 5.0. Konteks rekonstruksi fungsi manajemen humas pendidikan selanjutnya disesuaikan dengan kebutuhan, adaptasi serta akulturasi yang terdapat pada konsepsi Society 5.0. Adapun beberapa definisi tentang Society 5.0 telah diuraikan. Pertama, Society 5.0 menempatkan manusia sebagai pusat inovasi dan pengintegrasian teknologi dalam meningkatkan kualitas hidup, tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. Kedua, Society 5.0 merespon evolusi teknologi, informasi dan komunikasi yang membawa perubahan secara drastis dalam menciptakan nilai-nilai baru dan menjadi pilar kebijakan industry di berbagai Negara. Setidaknya ada lima hal yang ditawarkan dalam konsepsi Society 5.0, yakni (a) transformasi digital, (b) tantangan yang dihadapi, (c) masyarakat 5.0, (d) peningkatan masyarakat 5.0, dan (e) inisiatif industri. Tujuan ditawarkan lima konsepsi dalam Society 5.0 di atas adalah untuk mewujudkan masyarakat yang menikmati hidup sepenuhnya. Fokus utama Society 5.0 yakni kepada masyarakat dalam menggunakan teknologi untuk pertumbuhan ekonomi dan perkembangan teknologi. Ketiga, Society 5.0 menempatkan masyarakat sebagai pusat keseimbangan kemajuan ekonomi dengan penyelesaian masalah sosial dengan sistem integrasi dunia maya dan dunia nyata. Tujuan dari Society 5.0 adalah mewujudkan masyarakat dimana manusia benar-benar menikmati hidup dan merasa nyaman. Keempat, Society 5.0 menempatkan masyarakat sebagai fokus kepentingan dan kenyamanan dalam menggunakan teknologi canggih, IoT (Internet of Things), robot, dan kecerdasan buatan (AI), Augmented Reality (AR) secara aktif dalam kehidupan, industry, perawatan kesehatan dan bidang lain. Kelima, Society 5.0 merupakan pengembangan dari konsep 4.0 dengan memerhatikan aspek sosial yang relevan beserta tantangannya dengan fokus kepada masyarakat untuk berinovasi dalam merespon transformasi teknologi berdasarkan kaidah-kaidah kemanusiaan. Uraian definisi Society 5.0 di atas mengarah pada pemanfaatan teknologi dalam berbagai aspek kehidupan sosial yang dapat dirasakan oleh manusia dan mewujudkan menusia lebih bahagia. Rekonstruksi fungsi manajemen humas pendidikan di era Society 5.0 lebih pada merespon persaingan antar lembaga pendidikan dan untuk mempercepat akses teknologi dan informasi dalam menjalankan fungsi strategisnya. Artikel ini yang kemudian menjadi landas pacu untuk menjelaskan tujuan bagaimana dan apa yang seharusnya dilakukan dalam rekonstruksi fungsi humas pendidikan di era Society 5.0.

DARYONO DARYONO, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet, M. Bayu Firmansyah, Mariyanti Mariyanti, M. Fahmi Budiman, Ahmad Muhajir, Dini Muthoharoh, Ayu Musfita Sari, Nuril Kubrotun Nufus, Eka Rosalina Ismalia, Siti Rohmah, Asrita Annisa, Dina Dwi Feriyanti, Laili Mufarokha, Arika Permaning Tyas, Teza Dwi Atika, Sella Fitria Apriliani, Khoirul Anwar, Yulfi Nuraini, Lu’lu’ul Mukaromah, Diana Fitri Novitasari, Prima Agustina, Putri Merdekawati, Muhammad Slamet,

RINGKASAN Fungsi manajemen humas pendidikan sudah selayaknya di rekonstruksi untuk dapat beradaptasi di era Society 5.0.

Hukum Acara Perdata Lengkap dan Praktis

HIR, RBg, dan Yurisprudensi

R. Soeroso, S.H. seorang pakar hokum yang sangat produktif menyusun Hukum Acara Perdata yang dipergunakan dalam hokum nasional secara lengkap, meliputi: HIR, peraturan hokum acara perdata yang berlaku untuk Jawa dan Madura; RBg, peraturan hukum acara perdata yang berlaku untuk daerah di luar Jawa dan Madura; dan Yurisprudensi. Penyusunan peraturan perundang-undangan di atas dibuat secara praktis, karena HIR dan RBg disusun berdampingan, serta Yurusprudensi yang berkaitan disusun secara langsung di bawahnya. Dengan demikian, siapa pun dapat dengan mudah dan langsung mengetahui pasal-pasal mana yang diatur oleh HIR dan RBg beserta penerapannya dalam Yurisprudensi.

R. Soeroso,

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XII

Buku ini disusun dengan memperhatikan Struktur Kurikulum SMK berdasarkan Kurikulum 2013 edisi revisi spektrum PMK 2018 dan jangkauan materi sesuai dengan Kompetensi Inti dan Kompetensi Dasar untuk kelompok C3 Kompetensi Keahlian. Buku ini diharapkan memiliki presisi yang baik dalam pembelajaran dan menekankan pada pembentukan aspek penguasaan pengetahuan, keterampilan, dan sikap secara utuh. Materi pembelajaran disajikan secara praktis, disertai soal-soal berupa tugas mandiri, tugas kelompok, uji kompetensi, dan penilaian akhir semester gasal dan genap. Buku ini disusun berdasarkan Pemendikbud No 34 tahun 2018 Tentang Standar Nasional Pendidikan SMK/MAK, pada lampiran II tentang standar Isi, lampiran III tentang Standar Proses dan lampiran IV tentang Standar Penilaian. Acuan KI dan KD mengacu pada Peraturan Dirjen Pendidikan Dasar Dan Menengah Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan No: 464/D.D5/Kr/2018 Tentang Kompetensi Inti Dan Kompetensi Dasar. Berdasarkan hasil telaah ilmiah, buku ini sangat sistematis, bermakna, mudah dipelajari, dan mudah diimplementasikan dalam pembelajaran di kelas. Ditinjau dari aspek isi, buku ini cukup membantu siswa dalam memperkaya dan mendalami materi. Pemakaian buku ini juga dapat menantang guru untuk berinovasi dalam pembelajaran sesuai konteks di kelas masing-masing.

Tuginem, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani,

Berdasarkan hasil telaah ilmiah, buku ini sangat sistematis, bermakna, mudah dipelajari, dan mudah diimplementasikan dalam pembelajaran di kelas. Ditinjau dari aspek isi, buku ini cukup membantu siswa dalam memperkaya dan mendalami materi.

Baest Practice Humas (Public Relations) Bisnis Dan Pemerintah

Manajemen Humas, Teknik Produksi Media Publisitas dan Public Relations Writing

Aktivitas kehumasan adalah aktivitas yang sudah muncul sejak diciptakannya manusia dan tidak bisa dilepaskan selama manusia itu berupaya memenuhi kebutuhannya. Aktivitas kehumasan ini pun makin berkembang seiring dan sama tuanya dengan perkembangan peradaban manusia. “public relations is as old as a civilization” (Newsom, Scott, & Turk, 2007). Mengapa disebut demikian? Karena prinsip-prinsip dasar humas otomatis dilakukan dan sangat diperlukan oleh manusia dalam memenuhi kebutuhan hidup. Pemenuhan kebutuhan hidup pasti membutuhkan orang lain, dan karenanya terkait dengan prinsip-prinsip aktivitas membangun relasi. Prinsip-prinsip dasar humas adalah tiga prinsip prinsip membangun relasi, yakni telling the truth (tidak berbohong), building trust (membangun kepercayaan), dan pada akhirnya bisa persuasi, yakni memengaruhi orang lain. Contoh: manusia butuh makan, butuh mencari pendamping hidup, butuh pakaian, dan kebutuhan hidup lain. Semuanya itu membutuhkan tiga prinsip membangun relasi/upaya kehumasan. Buku persembahan penerbit PrenadaMediaGroup

Rachmat Kriyantono, Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D., Ph.D.,

Aktivitas kehumasan adalah aktivitas yang sudah muncul sejak diciptakannya manusia dan tidak bisa dilepaskan selama manusia itu berupaya memenuhi kebutuhannya.

Otomatisasi Tata Kelola Humas dan Keprotokolan SMK/MAK Kelas XI

Tuginem, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani, S.Pd., M.Pd. dan Dra. Ratna Trisiyani,

Problems of education and teaching in the era of digital society

Collection of Scientific Articles

Anna A. Teplitskaya, Emilia Lazarova, Mayiana Mitevska, Krasen Ferdinandov, Tanya Ilieva, Kvetoslava Kotrbová, Katarína Majzlanová, Tatiana E. Lonchinskaya, Tatiana M. Nosan, Ioana Perescu, Emilia Lazarova, Mayiana Mitevska, Krasen Ferdinandov, Tanya Ilieva, Kvetoslava Kotrbová, Katarína Majzlanová, Tatiana E. Lonchinskaya, Tatiana M. Nosan, Ioana Perescu,

It is the 8th issue of the international scientific journal "European Scientific e-Journal" (Czech Republic).

Research Methodology and Scientific Writing

This book presents a guide for research methodology and scientific writing covering various elements such as finding research problems, writing research proposals, obtaining funds for research, selecting research designs, searching the literature and review, collection of data and analysis, preparation of thesis, writing research papers for journals, citation and listing of references, preparation of visual materials, oral and poster presentation in conferences, and ethical issues in research . Besides introducing library and its various features in a lucid style, the latest on the use of information technology in retrieving and managing information through various means are also discussed in this book. The book is useful for students, young researchers, and professionals.

C. George Thomas,

KUHAPer: Kitab Undang-Undang Hukum Acara Perdata Beserta Penjelasannya

HUKUM ACARA PERDATA mengatur cara mengajukan tuntutan hak, memeriksa, memutuskan, serta melaksanakan putusan. Ia, sebagaimana menurut Prodjodikoro, menunjukkan jalan yang harus dilalui oleh seseorang agar perkara yang dihadapinya dapat diperiksa oleh pengadilan. Selain itu, ia menunjukkan pula cara pemeriksaan perkara, cara pengadilan menjatuhkan putusan, dan bagaimana putusan itu dijalankan sehingga maksud orang yang mengajukan perkara tercapai; pelaksanaan hak dan kewajiban menurut hukum perdata yang berlaku.

Tim Literasi Nusantara,

HUKUM ACARA PERDATA mengatur cara mengajukan tuntutan hak, memeriksa, memutuskan, serta melaksanakan putusan.

Setting the Agenda

Mass Media and Public Opinion

News media strongly influence how we picture public affairs across the world, playing a significant and sometimes controversial role in determining which topics are at the centre of public attention and action. Setting the Agenda, first published in 2004, has become the go-to textbook on this crucial topic. In this timely third edition, Maxwell McCombs – a pioneer of agenda-setting research – and Sebastián Valenzuela – a senior scholar of agenda setting in Latin America – have expanded and updated the book for a new generation of students. In describing the media's influence on what we think about and how we think about it, Setting the Agenda also examines the sources of media agendas, the psychological explanation for their impact on the public agenda, and their consequences for attitudes, opinions and behaviours. New to this edition is a discussion of agenda setting in the widened media landscape, including a full chapter on network agenda setting and a lengthened presentation on agenda melding. The book also contains expanded material on social media and the role of agenda setting beyond the realm of public affairs, as well as a foreword from Donald L. Shaw and David H. Weaver, the co-founders of agenda-setting theory. This exciting new edition is an invaluable source for students of media, communications and politics, as well as those interested in the role of news in shaping and directing public opinion.

Maxwell McCombs, Sebastian Valenzuela,

New to this edition is a discussion of agenda setting in the widened media landscape, including a full chapter on network agenda setting and a lengthened presentation on agenda melding.

Teori Perencanaan - Mazhab & Praktik Perencanaan Pengembangan Wilayah

Ilmu perencanaan sudah semakin luas dikenal dan semakin dirasakan kebutuhannya seiring dengan proses pembangunan—baik dalam skala wilayah, perkotaan, dan perdesaan—yang telah menjadi bagian tidak terpisahkan dari kehidupan manusia. Dalam membangun Indonesia yang begitu beragam, diperlukan pemahaman yang lebih baik terkait dengan beragam pendekatan dan model perencanaan yang relevan. Namun sayangnya, praktik dan eksperimentasi dari perencanaan ini acapkali tampak terlepas dari landasan filosofis dan konseptual yang membentuknya. Adanya pemahaman terkait dengan pandangan filsafat, mazhab, maupun diskusi teoritik di dalamnya tentu akan memberikan refleksi kritis terhadap beragam pendekatan dan model yang kemudian dipilih dan digunakan. Buku ini hadir tidak hanya untuk memberikan landasan dasar dari perencanaan, tetapi juga berupaya untuk menjembatani antara dimensi konseptual dan praktis di tanah air. Oleh karena itu, selain diharapkan dapat menjadi referensi dalam proses pengajaran di perguruan tinggi, buku ini juga dimaksudkan untuk memberikan pegangan bagi para praktisi perencanaan untuk dapat memperkaya ruang dialog dan inovasi dalam praktik perencanaan wilayah dan kota di Indonesia.

Ernan Rustiadi, DKK, DKK, DKK,

Berbagai mazhab perencanaan lainnya yang muncul sebagai kritik menawarkan beragam pendekatan perencanaan dengan ... Salah satu pandangan mengenai sistem perencanaan kontemporer menjawab tantangan-tantangan zaman adalah pendekatam ...

Teori Evolusi Dari Ahad Kembali Ke Tauhid Bunga Rampai Esai-Esai Akhir Zaman

Bahan-bahan yang diterbitkan dalam buku ini merupakan kumpulan tulisan pada rubrik “Esai-Esai Akhir Zaman” di batamtoday.com. Rubrik ini rutin terbit setiap hari Selasa. Kumpulan tulisan yang diterbitkan yakni periode Maret 2020 sampai Maret 2021. Rentang waktunya lebih kurang satu tahun. Kumpulan tulisan yang dirangkum menjadi satu ini merupakan “dakwah terbatas” melalui tulisan pada kalangan yang berminat versi Saibansah. Bagi saya buku ini merupakan hasil proses kreatif kepada khalayak. Proses inilah yang pada dunia akademis merupakan bagian integral dalam melaksanakan salah satu kegiatan tridharma bagi seorang ‘guru’ yang mengajar di perguruan tinggi sekaligus “mantan pekerja jurnalistik”. Teori Evolusi Dari Ahad Kembali Ke Tauhid Bunga Rampai Esai-Esai Akhir Zaman ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak.

Muchid Albintani,

Penistaan agama berulang-ulang yang lakon-pertontonkan media CH, tidak hanya patut dijadikan purwasangka (suuzan), ... karikatur di media yang sama dan berulang, mustahil bukan bagian dari upaya “mem-framing melalui agenda setting” yang ...

PENCITRAAN VISUAL KAWASAN URBAN : TEORI, STRATEGI DAN PERENCANAAN LANDSCAPE VISUAL PLANNING SYSTEM

Persepsi manusia terhadap lingkungan sekitar merupakan sebuah bentuk pengalaman estetis yang memberikan nilai dan arti kehidupan. Bentuk lingkungan kota baik fisik maupun non-fisik membentuk jalinan persepsi dan apresiasi yang erat dengan manusia. Di lain pihak, kenyamanan dan kepuasan hidup sangat dipengaruhi oleh kesesuaian persepsi manusia dan apresiasi nilai-nilai meruang yang terbentuk di lingkungan manusia. Pelibatan masyarakat sangat penting dalam pengambilan keputusan pada proses perencanaan kota, khususnya pada penataan streetscape. Saat ini, partisipasi secara tradisional dengan bertatap muka langsung mulai sulit dilakukan secara efektif. Di sisi yang lain, pemanfaatan teknologi 3DVirtual Reality mampu membantu dalam pemahaman visualisasi perencanaan lansekap pada skala makro dan mikro, serta membantu berbagai stakeholder untuk dapat memahami perencanaan lansekap dan berkontribusi dalam pembuatan keputusan. Pada prinsipnya, buku pertama ini mencoba melakukan telaah literatur yang berkaitan dengan Pencitraan Visual Kawasan Urban, yang berorientasi pada teori, strategi untuk perencanaan pengembangan Landscape Visual Planning System. Sedangkan buku kedua berorientasi pada teknik pengembangan Landscape Visual Planning System. Buku pertama ini terbagi dalam tiga pokok pembahasan yaitu bagian pendahuluan, bagian karakteristik fisik streetscape, dan bagian pendekatan teknis preferensi masyarakat. Pada bagian pendahuluan lebih menelaah pada konsep dasar pentingnya pengembangan sistem partisipatif pada perencanaan visual koridor jalan perkotaan yang diintegrasikan pada perkembangan teknologi dan informasi terkini. Pada bagian kedua memuat pemaparan telaah literatur yang berorientasi pada pemahaman karakteristik fisik streetscape. Sedangkan, bagian ketiga, pemaparan lebih berorientasi pada pendekatan teknis terkait preferensi masyarakat, yang sangat diperlukan sebagai dasar pijakan pengembangan online decisionmaking system pada upaya perbaikan maupun pembentukan kualitas visual ruang koridor jalan perkotaan.

Dr. Eng. Herry Santosa, ST, MT.,

Persepsi manusia terhadap lingkungan sekitar merupakan sebuah bentuk pengalaman estetis yang memberikan nilai dan arti kehidupan.

Perencanaan Pembelajaran di Sekolah : Teori dan Implementasi

Buku dengan judul “Perencanaan Pembelajaran di Sekolah: Teori dan Implementasi” merupakan buku ajar yang disusun sebagai media pembelajaran, sumber referensi dan pedoman belajar bagi mahasiswa. Buku ini juga akan memberikan informasi secara lengkap mengenai materi apa saja yang akan mereka pelajari yang berasal dari berbagai sumber terpercaya yang berguna sebagai tambahan wawasan mengenai bab-bab yang dipelajari tersebut. Pokok-pokok bahasan dalam buku ini mencakup: 1) Konsep Dasar Perencanaan Pembelajaran, 2) Model Perencanaan Pembelajaran 1 (Model Assure, Model Kemp, dan Model Arcs), 3) Model Perencanaan Pembelajaran 2 (Model Dick And Carey, Model Addie), 4) Analisis Kurikulum 2013, 5) Analisis Materi Pembelajaran, 6) Program Tahunan dan Program Semester, 7) Pemilihan Model, Strategi, Metode dan Teknik Pembelajaran, 8) Rancangan Penilaian, 9) Pengembangan Media Pembelajaran, 10) Pengembangan Lembar Kerja Peserta Didik, 11) Pengembangan Silabus, 12) Pengembangan Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP).

Saringatun Mudrikah, Muhammad Rizal Pahleviannur, Miftahus Surur, Nani Rahmah, Merri Natalia Siahaan, Fadela Septi Wahyuni, Zakaria, Ratna Widyaningrum, Dian Saputra, Ema Butsi Prihastari, Shefa Dwijayanti Ramadani, Ria Nurhayati, Muhammad Rizal Pahleviannur, Miftahus Surur, Nani Rahmah, Merri Natalia Siahaan, Fadela Septi Wahyuni, Zakaria, Ratna Widyaningrum, Dian Saputra, Ema Butsi Prihastari, Shefa Dwijayanti Ramadani, Ria Nurhayati,

Untuk merancang suatu pembelajaran perlu menggunakan pendekatan sistem 3. ... Pembelajaran yang dilakukan akan bermuara pada ketercapaian tujuan pembelajaran, dalam hal ini akan ada tujuan langsung pembelajaran dan tujuan pengiring dari ...

Teori dan Model Keperawatan

Buku ”Teori dan Model Keperawatan”. Hadir untuk memenuhi sumber referensi bagi para dosen, mahasiswa maupun peneliti. Secara umum teori merupakan landasan ilmiah dalam menyusun suatu perencanaan maupun tindakan. Dalam penelitian teori memberikan kerangka penting dalam menjelasakan hubungan antara kajian teoritis dengan hal-hal yang bersifat empiris. Dalam dunia keperawatan teori memiliki peranan penting, mengingat ilmu kesehatan meruapakn salah satu ilmu terapan yang terus mengalami perkembangan seiring dengan kemajuan peradaban serta teknologi. Secara umum, buku ini terdiri dari 17 bab, dimana pada bab 1 akan membahas mengenai konsep teori model keperawatan, dan 16 bab berikutnya membahas secara mendalam tentang teorist keperawatan yang telah memberikan sumbangsi yang sangat besar dalam perkembangan ilmu keperawatan. Buku ini membahas: Bab 1 Konsep Teori Model Keperawatan Bab 2 Teori Florence Nightingale Bab 3 Teori Hildegard E. Peplau Bab 4 Teori Keperawatan Virginia Henderson Bab 5 Faye Glenn Abdellah: 21 Masalah Keperawatan Bab 6 Teori Ida Jean Orlando Bab 7 Teori dan Model Konsep Keperawatan Myra Estine Levine Bab 8 Teori Dorothy E. Jhonson Bab 9 Teori Science of Unitary Human Being (SUHB) Martha E. Rogers Bab 10 Teori Dorothea E. Orem Bab 11 Teori Imogene M. King Bab 12 Teori Betty Neuman Bab 13 Teori Madeleine Leininger: Theory of Culture Care Diversity and Universality of Culture Care Theory (CCT) Bab 14 Teori Sister Callista Roy Bab 15 Teori Jean Watson “Human Caring” Bab 16 Teori Kristen M. Swanson Bab 17 Teori Katharine Kolcaba: Comfort Theory

Yunus Elon, Evelin Malinti, Riama Marlyn Sihombing, Dwi Kartika Rukmi, Abigail Asfas Tandilangi, Upik Rahmi, Dewi Damayanti, Novita Verayanti Manalu, Dheni Koerniawan, Karina Megasari Winahyu, Aprida Manurung, Andy Shintya, Zulfa Khusniyah, Dyah Widodo, Janes Jainurakhma, Indah Mukarromah, Maria Tarisia Rini,

Buku ini membahas: Bab 1 Konsep Teori Model Keperawatan Bab 2 Teori Florence Nightingale Bab 3 Teori Hildegard E. Peplau Bab 4 Teori Keperawatan Virginia Henderson Bab 5 Faye Glenn Abdellah: 21 Masalah Keperawatan Bab 6 Teori Ida Jean ...

Manajemen Kinerja

Teori dan Praktik

Manajemen manusiawi untuk menghasilkan keluaran yang berkualitas bukan suatu pendekatan baru. Teori Manajemen Perilaku sudah membahas dan menekankan pentingnya memahami perilaku tenaga kerja untuk menghasilkan produktivitas dan kinerja yang unggul. Ahli teori perilaku percaya bahwa pemahaman yang lebih baik tentang perilaku manusia di tempat kerja, seperti motivasi, harapan, dan dinamika kelompok dapat meningkatkan kinerja yang memuaskan. Mereka memandang karyawan sebagai individu, sumberdaya, dan aset untuk dikembangkan bukan sebagai faktor produksi seperti di masa lalu. Buku ini berisi konsep dan praktik manajemen yang menilai karyawan sebagai rekanan di mana secara bersama berupaya mencapai tujuan organisasi yang memuaskan. Konsep Manajemen Kinerja di dalam buku ini diadopsi dari pemikiran Michael Amstrong dan pakar manajemen lain yang satu aliran dan menjelaskan implementasinya di dalam organisasi bisnis. Esensi Manajemen Kinerja adalah memberikan perlakuan yang manusiawi terhadap karyawan dan oleh karena itu pemberian tugas, target dan standar harus dikomunikasikan dan disepakati. Dengan cara demikian, pencapaian tujuan organisasi yang memuaskan menjadi kepentingan bersama. Dalam implementasi Manajemen Kinerja, sistem evaluasi karyawan juga mengalami perubahan disebabkan pemberian pekerjaan tidak bersifat komando. Oleh karena itu, peran manajer lini sangat penting dalam pengimplementasiannya, karena mereka adalah orang yang paling dekat dengan karyawan dan menjadi penghubung antara kepentingan organisasi dan karyawan. Dalam perspektif itu, gaya kepemimpinan yang tepat dalam mengelola karyawan menjadi kunci keberhasilannya. Pendekatan Manajemen Kinerja menjadi relevan dewasa ini dimana sistem demokrasi dan perhatian terhadap hak azasi manusia menjadi isu sentral dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Dengan sendirinya, perlakuan terhadap sumberdaya manusia di dalam organisasi juga harus mengikuti arus utama isu tersebut. Tujuannya adalah agar citra perusahaan menjadi baik dan yang terpenting dari itu adalah kinerja organisasi yang memuaskan dapat dihasilkan melalui dukungan, komitmen dan motivasi kerja yang tinggi melalui perlakuan yang manusiawi di tempat kerja.

Wahdiyat Moko, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto, Ananto Basuki, Yusuf Risanto,

Konsep Manajemen Kinerja di dalam buku ini diadopsi dari pemikiran Michael Amstrong dan pakar manajemen lain yang satu aliran dan menjelaskan implementasinya di dalam organisasi bisnis.

MANAJEMEN KURIKULUM PENDIDIKAN ADAB

Judul : MANAJEMEN KURIKULUM PENDIDIKAN ADAB Penulis : Niswatin Khoiriyah Ukuran : 14,5 x 21 cm Tebal : 140 Halaman No ISBN : 978-623-6233-91-7 SINOPSIS BUKU Buku ini membahas tentang Manajemen Kurikulum Pendidikan Adab. Buku ini penulis kontribusikan untuk dunia Pendidikan di Indonesia khsusnya berkaitan dengan manajemen kurikulum. Buku ini terdiri dari lima bab. Bab pertama membahas tentang pendahuluan. Bab kedua membahas tentang manajemen kurikulum yang meliputi pengertian manajemen kurikulum, prinsip manajemen kurikulum, fungsi manajemen kurikulum, dan ruang lingkup manajemen kurikulum. Bab ketiga membahas tentang pendidikan abad yang meliputi pengertian Pendidikan adab dan hal yang perlu dipahami dalam pendidikan adab. Bab ketiga membahas tentang Kuttab Al Fatih Sidoarjo dan generasi berakhlak mulia yang meliputi Kuttab Al Fatih Sidoarjo, generasi berakhlak mulia dan factor pendorong dan penghambat. Bab kelima membahas tentang studi manajemen kurikulum pendidikan adab yang meliputi paparan data, capaian pendidikan adab dan faktor pendorong dan penghambat pendidikan adab di Kuttab Al Fatih Sidoarjo.

Niswatin Khoiriyah,

Manajemen Hutan Sistem Redd+

Kekurangan buku referensi merupakan masalah yang belum terselesaikan dalam masyarakat kita. Kondisi ini tentunya menjadi faktor pembatas bagi upaya mencerdaskan bangsa dan negara dalam rangka mengejar ketertinggalan kualitas sumberdaya manusia nasional. Penulisan buku ini merupakan upaya yang diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pembangunan manusia Indonesia seutuhnya. Buku ini dapat dibaca oleh berbagai kalangan, mulai dari mahasiswa yang seharusnya memiliki budaya baca yang tinggi dan menjadikan buku menjadi kebutuhan hidupnya, hingga masyarakat umum yang senantiasa berupaya meningkatkan pengetahuannya. Penulisan buku yang berjudul “Manajemen Hutan Sistem REDD+” terinspirasi dari perkembangan pembangunan kehutanan yang dewasa ini dihadapkan pada masalah mitigasi perubahan iklim dan pemanasan global. Pengetahuan tentang hutan dan pemanasan global/perubahan iklim merupakan kebutuhan kita oleh karena hal tersebut yaitu mitigasi pemanasan global dan perubahan iklim telah menjadi kebijakan global dan menjadi tanggung jawab kita, masyarakat dunia secara bersama-sama. Masyarakat Indonesia, pemilik hutan tropis terbesar kedua di dunia seharusnya menyadari dan memahami dengan baik bagaimana pentingnya peranan hutan dalam kebijakan mitigasi tersebut. Hutan kita merupakan ekosistem dan sumber daya alam yang di satu sisi dapat sebagai agen emiter dan di sisi lain dapat sebagai sequester. Oleh karena itu dibutuhkan suatu manajemen sehingga dapat optimal dalam pemanfaatannya. Buku Manajemen Hutan Sistem REDD+ tersusun atas lima bab yang dimulai dengan uraian tentang Hutan dan Perubahan Iklim dan diakhiri dengan Eknomi REDD+. Ulasan bab-bab di antara bab awal dan bab akhir berhubungan dengan Potensi dan Perkembangan Karbon Hutan, Mulit-Manfaat REDD+, dan Tingkat Emisi Rujukan. Secara keseluruhan ulasan buku tersebut akan mengantarkan pembaca kepada suatu pemahaman dan sikap tentang betapa pentingnya hutan dalam mitigasi perubahan iklim dan pemanasan global, sekaligus memberikan wawasan akan peluang baru tentang bisnis kehutanan yaitu perdagangan karbon. Ulasan tentang perkembangan perundingan di tingkat internasional tentang perubahan iklim dan pemanasan global oleh negara-negara di bawah naungan Perserikatan Bangsa- Bangsa, permasalahan teknis adaptasi manajemen hutan konvensional kedalam manajemen hutan sistem REDD+, berbagai manfaat dan peluang yang ditimbulkan oleh implementasi REDD+, serta ulasan tentang kredit karbon dan perdagangannya merupakan totalitas informasi yang terurai dengan menggunakan bahasa ilmiah populer sehingga mudah dipahami oleh pembaca ketika membacanya dalam berbagai situasi.

Syukur Umar,

Sementara pendekatan dengan melihat skenario ke masa depan merupakan sebuah permodelan emisi masa depan dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang menjadi penyebab dan kendala emisi yang terjadi pada tata guna lahan.

Kebijakan Publik: Perbandingan, Praktik, dan Ideal

Keunggulan suatu negara semakin ditentukan oleh fakta, apakah ia memiliki kebijakan-kebijakan publik yang unggul atau sebaliknya. Masalahnya, tidak cukup banyak para pimpinan pemerintahan dan negara yang mahfum bahwa kebijakan publik menjadi penentu kelangsungan hidup bangsanya. Kebijakan publik ibarat tuangan di hulu sungai. Jika para pemimpin negara menuang warna biru, birulah seluruh aliran sungai. Jika yang dituang merah, merahlah seluruh sungai. Jika dituang madu, manislah semuanya. Kebijakan publik adalah keputusan politik yang melembaga, keputusan yang dibuat oleh negara sebagai strategi untuk merealisasikan tujuan negara yang bersangkutan. Kebijakan publik adalah strategi untuk mengantar masyarakat pada masa awal, memasuki masyarakat pada masa transisi, untuk menuju masyarakat yang dicita-citakan. KEBIJAKAN PUBLIK ADALAH MASALAH MEMBUAT KEPUTUSAN ATAS PILIHAN-PILIHAN MASA DEPAN. Kebijakan publik adalah menciptakan masa depan pada HARI INI. Masalahnya, sebagian besar kebijakan publik dibuat dengan asal-asalan, dengan analogi, bahkan intuisi. Kesembronoan berlanjut sampai dengan implementasi kebijakan. Kesembronoan juga terjadi pada tataran manajemennya, ketika kebijakan publik disusun atas rangkaian perumusan, implementasi, dan evaluasi. Kebijakan publik tidak cukup dievaluasi, tetapi dikendalikan. Tanpa pengendalian kebijakan, kebijakan publik mudah untuk gagal menjadi kebijakan yang direbut dan diselewengkan pihak lain (derailed policy implementation). Buku ini memberikan gambaran tentang mengapa kita perlu membangun suatu negara dengan kebijakan publik yang unggul dan bagaimana? Disusun dengan keyakinan, bahwa tidak ada satu negara pun di dunia, khususnya negara-negara berkembang, lebih khusus lagi Indonesia, yang tidak mampu membangun kebijakan publik yang unggul untuk menghebatkan bangsa. Indonesia, sebagaimana setiap negara berkembang di dunia, dapat dan pasti bisa melakukannya, dengan dua syarat memahami arti penting kebijakan publik dan menyepakati bahwa memang sungguh-sungguh penting, dan mengetahui secara pasti bagaimana membangunnya. Dan, buku ini hanya tentang kedua hal itu!

Riant nugroho,

Organisasi Internasional & Integrasi Ekonomi Regional dalam Perspektif Hukum dan Globalisasi. Jakarta: Ghalia. Steward, David W. 1984. Secondary Research: Information Sources and Methods. London: Sage. ... Sistem Pemerintahan Indonesia.

PERAN PIMPINAN PTKIS

Dalam Implementasi Kebijakan Kurikulum Berbasis KKNI Menuju Akuntabilitas Perguruan Tinggi

Penelitian ini, dilatar belakangi oleh masalah yang paling krusial dalam kebijakan, yaitu pada tahap implementasi, karena selalu ada kesenjangan antara isi kebijakan dan lingkungan dimana kebijakan diimplementasikan. Masalah implementasi kebijakan kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) di Pendidikan Tinggi Keagamaan Islam Swasta (PTKIS) yaitu: pertama Ketidak sesuaian antara Permendikbud Nomor 73 tahun 2013 dengan dokumen Kurikulum yang disusun PTKIS. Kedua, ketidak sesuaian antara Permendikbud Nomor 73 tahun 2013 dengan praktek pembelajaran yang dilaksanakan, dan ketiga, ouput yang dihasilkan oleh PTKIS. Peran pimpinan PTKIS menentukan besar kecilnya tingkat kesenjangan tersebut. Oleh kerena itu, penelitian ini difokuskan pada peran dan kinerja pimpinan PTKIS. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji: langkah-langkah pimpinan PTKIS dalam implemetasi kurikulum berbasis KKNI, faktor-faktor yang memengaruhi implemetasi kurikulum Pendidikan Tinggi berbasis KKNI; dampak implemetasi kurikulum berbasis Kurikulum Berbasis KKNI. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara; observasi, dan dokumentasi. Keabsahan data menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian ini menujukan bahwa; Peran delapan ketua program studi Pendidikan Agama Islam belum optimal memerankan fungsinya sebagai penentu arah, wakil juru bicara, komunikator, mediator, dan integrator. Implemenntasi kebijakan Kurikulum Pendidikan Tinggi Berbasis KKKI di delapan program studi Pendidikan Agama Islam, belum efektif, masih kurangnya sumber daya, waktu, etos kampus, dukungan pengetahuan, minat dan sikap profesional. Dampak pengetahuan belum memperlihatkan kesesuaian antara apa yang ditawarkan oleh kebijakan dengan apa yang dibutuhkan. Belum adanya kesesuaian antara tugas yang disyaratkan oleh kebijakan dengan kemampuan organisasi pelaksana. Kesesuaian antara syarat yang diputuskan untuk memperoleh output program dengan apa yang dapat dilakukan oleh kelompok sasaran program. Adapun dampak ouput perolehan rata-rata Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) mahasiswa masih rendah. Nilai akreditasi di delapan program studi program studi Pendidikan Agama Islam, masih rendah, belum mencapai kategori Unggul. Dengan demikian kinerja program studi belum akuntabel. Penelitian ini merokomendasikan; Pertama; perlu peningkatan wawasan pengetahuan, keahlian ketua program Studi. Kedua, Ketua Program Studi selalu melakukan komunikasi internal, maupun ekternal; Ketiga, penelitian ini, dapat dijadikan acuan bagi para peneliti-peneliti selanjutnya dalam rangka perbaikan kedepan, apabila metodologi dan temuan penelitian ini dinilai kredibel dan relevan, maka dapat dimanfaatkan sebagai referensi dalam meneliti kasus sejenis pada lembaga lainya.

Dr. H. A. Rusdiana, MM, Drs. Nasihudin, M. Pd.,

Peran pimpinan PTKIS menentukan besar kecilnya tingkat kesenjangan tersebut. Oleh kerena itu, penelitian ini difokuskan pada peran dan kinerja pimpinan PTKIS.

Implementasi Kebijakan Kurikulum K-13

Implementasi Kebijakan Kurikulum K-13 merupakan kebijakan kurikulum sekolah dasar dan menengah yang ditetapkan oleh pemerintah, dalam hal ini oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Buku ini merupakan hasil dari penelitian Penulis yang dilakukan di SMPN 10 kota Pontianak sebagai salah satu sekolah yang menjadi sasaran atau percontohan (followting) untuk mengimplementasikan kurikulum 2013. Buku ini menjelaskan kesiapan guru di SMPN 10 kota Pontianak dalam mengimplementasikan kurikulum 2013 dan mendeskripsikan keadaan di lapangan bagaimana kurikulum 2013 ini diimplementasikan, apakah dapat berjalan secara efektif, serta menjelaskan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi implementasi kurikulum 2013 tersebut. Buku ini menggambarkan fenomena-fenomena yang terjadi di lapangan, di mana dideskripsikan bahwa implementasi kebijakan kurikulum Sekolah Menengah Pertama Negeri 10 di kota Pontianak pada tahun pertama sudah melaksanakan kurikulum 2013 namun belum dapat berjalan secara efektif. Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, a) faktor komunikasi, di mana sosialisasi dan pelatihan para guru tentang kurikulum 2013 masih belum maksimal dan masih banyak guru yang belum dapat memahami hakikat dan esensi dari kurikulum 2013; b) faktor sumber daya, di mana kompetensi guru SMPN 10 kota Pontianak sebagai implementor kurikulum 2013 masih banyak yang masih kurang; c) faktor disposisi, di mana ada beberapa guru SMPN 10 kota Pontianak memiliki perspektif yang berbeda tentang kurikulum 2013; d) faktor struktur birokrasi, di mana para guru SMPN 10 kota Pontianak masih kesulitan dalam penilaian aspek afektif (sikap) dan aspek psikomotor (keterampilan) setiap siswa di kelas.

Ade Risna Sari,

Implementasi Kebijakan Kurikulum K-13 merupakan kebijakan kurikulum sekolah dasar dan menengah yang ditetapkan oleh pemerintah, dalam hal ini oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

Implementasi Kurikulum 2013 Revisi

Dalam Era Industri 4.0

Kurikulum adalah bagian penting yang tidak dapat dipisahkan dari sistem pendidikan, dan sangat menentukan keberhasilan pendidikan. Ketika berbicara perubahan kurikulum sudah dapat dipastikan akan menarik banyak perhatian, terutama dari orang-orang yang secara langsung terkena dampak oleh perubahan kurikulum tersebut. Oleh karena itu, setiap perubahan kurikulum akan menghadapi masalah dan tantangan yang datang dari berbagai pihak, baik dalam perencanaan, sosialisasi, maupun dalam pelaksanaannya. Demikian halnya dengan Kurikulum 2013 Revisi yang mengintegrasikan empat hal penting dalam pengimplementasiannya, yaitu Penguatan Pendidikan Karakter (PPK), Literasi, Keterampilan Abad 21 (Communication, Collaboration, Critical Thinking and Problem Solving, dan Creativity and Innovation). Buku Implementasi Kurikulum 2013 Revisi ini dapat membantu pengadaan sumber dalam perubahan kurikulum, mengingat penerapan Kurikulum 2013 Revisi tidak akan melalui uji publik maupun uji coba, karena kurikulum ini dianggap sudah disosialisasikan dan diuji coba melalui Kurikulum 2013 yang dilakukan pemerintah. Untuk itu, buku ini sangat penting untuk dimiliki oleh guru, kepala sekolah, dan seluruh stakeholder pendidikan.

H.E. Mulyasa,
Call Number : 37 H.E i

Buku Implementasi Kurikulum 2013 Revisi ini dapat membantu pengadaan sumber dalam perubahan kurikulum, mengingat penerapan Kurikulum 2013 Revisi tidak akan melalui uji publik maupun uji coba, karena kurikulum ini dianggap sudah ...

Previous 1..15 16 17 18 192021 22 23 24..223 Next