Hasil pencarian

PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI

Di negeri ini, setiap pemimpin, praktisi bisnis dan akademisi dalam kesehariannya cukup mudah menemukan implementasi strategi yang tidak berjalan dengan baik dalam organisasinya. Pemimpin, praktisi maupun akademisi, apakah ia berada di pemerintahan, DPR, kementerian, lembaga, perusahaan, universitas, maupun organisasi kemasyarakatan tidak sulit menemukan contoh pencapaian strategi yang tidak berjalan sesuai dengan harapan awal. Ya, kegagalan implementasi strategi tidak sulit ditemui. Kegagalan implementasi strategi tersuguh di hadapan kita, setiap menit, setiap jam, setiap hari, bahkan ketika kita tidak perlu mencarinya. Nyalakan TV, dengarkan radio, baca koran dan majalah, ikuti pertemuan, dan dalam beberapa menit kita akan menemukan diskusi aktual mengenai adanya permasalahan dalam implementasi strategi. Masalah implementasi strategi terlalu sering ditemui setiap orang sehari-hari. Kondisi tersebut memunculkan kebutuhan sangat besar untuk bagaimana mengenali dan mengatasi faktor-faktor penghambat implementasi strategi. ”Perencanaan strateginya bagus, implementasi strateginya yang bermasalah”, begitulah ungkapan yang sering kita dengar. Perencanaan strategi bisa bagus karena literatur yang memperjelas perencanaan strategi sudah sangat banyak dalam khazanah keilmuan kita. Sebaliknya, implementasi strategi bermasalah karena literatur yang memperjelas problem implementasi strategi masing langka. Buku yang membahas problem implementasi strategi khususnya dalam konteks pembahasan berdasarkan hasil penelitian di Indonesia bahkan belum ada. Untuk mengisi kekosongan itulah buku ini hadir. Di negeri ini, setiap pemimpin, praktisi bisnis dan akademisi dalam kesehariannya cukup mudah menemukan implementasi strategi yang tidak berjalan dengan baik dalam organisasinya. Pemimpin, praktisi maupun akademisi, apakah ia berada di pemerintahan, DPR, kementerian, lembaga, perusahaan, universitas, maupun organisasi kemasyarakatan tidak sulit menemukan contoh pencapaian strategi yang tidak berjalan sesuai dengan harapan awal. Ya, kegagalan implementasi strategi tidak sulit ditemui. Kegagalan implementasi strategi tersuguh di hadapan kita, setiap menit, setiap jam, setiap hari, bahkan ketika kita tidak perlu mencarinya. Nyalakan TV, dengarkan radio, baca koran dan majalah, ikuti pertemuan, dan dalam beberapa menit kita akan menemukan diskusi aktual mengenai adanya permasalahan dalam implementasi strategi. Masalah implementasi strategi terlalu sering ditemui setiap orang sehari-hari. Kondisi tersebut memunculkan kebutuhan sangat besar untuk bagaimana mengenali dan mengatasi faktor-faktor penghambat implementasi strategi. ”Perencanaan strateginya bagus, implementasi strateginya yang bermasalah”, begitulah ungkapan yang sering kita dengar. Perencanaan strategi bisa bagus karena literatur yang memperjelas perencanaan strategi sudah sangat banyak dalam khazanah keilmuan kita. Sebaliknya, implementasi strategi bermasalah karena literatur yang memperjelas problem implementasi strategi masing langka. Buku yang membahas problem implementasi strategi khususnya dalam konteks pembahasan berdasarkan hasil penelitian di Indonesia bahkan belum ada. Untuk mengisi kekosongan itulah buku ini hadir. Dari penelusuran literatur yang didalamnya membahas khusus mengenai implementasi strategi seperti Peters et al. (1980), Hambrick and Canella (1989), Skivington and Daft (1991), Roth et al. (1991), Hrebiniak (1991), Yip (1992), Schmelzer and Olsen (1994), Lingle and Schiemann (1994), McGrath et al. (1994), Feurer et al (1995), Al-Ghamdi (1998), Okumus (2001), Hacker, Kotnour and Mallak (2001), Aaltonen and Ikavalko (2002), Bower (2007), Kaplan and Norton (2008), serta Jooste and Fourie (2009), dan lain-lain saya menemukan sedikitnya terdapat 48 problem implementasi strategi. Jumlah 48 problem implementasi strategi merupakan daftar yang banyak bagi manajemen organisasi. Einstein menyatakan pentingnya menyusun formula yang lebih sederhana dalam menyelesaikan suatu masalah. E=mc2 menunjukkan bagaimana kesederhanaan pendekatan memberi manfaat optimal. Oleh karena itu saya meneliti kembali 48 faktor penghambat strategi tersebut dan berupaya membuat sistematika problem implementasi strategi yang kemudian diteliti dalam proses penulisan disertasi. Buku ini membantu Anda mempelajari dan memahami faktor-faktor penghambat implementasi strategi agar strategi Anda tidak gagal atau mundur pencapaiannya. Buku ini membantu Anda menghindari kegagalan implementasi strategi yang amat sangat mudah ditemui di organisasi manapun. Bacalah buku ini untuk membantu Anda memiliki sistematika ketika mengurai problem apa yang menyebabkan buruknya implementasi suatu strategi. Bagi para eksekutif pimpinan puncak perusahaan atau instansi pemerintah, buku ini dapat menjadi teman bacaan yang sangat baik untuk memahami faktor-faktor apa saja yang akan atau telah menghalangi pencapaian misi, visi, dan strategi yang telah dicanangkan organisasi. Bagi para manajer, buku ini dapat menjadi bacaan yang sangat baik untuk memahami problem impementasi strategi yang telah terjadi di lapangan serta apa sebab dan akar masalahnya. Bagi para dosen, mahasiswa dan peneliti, buku ini dapat menjadi referensi yang sangat baik untuk mulai melakukan penelitian lanjutan tentang problem implementasi strategi di berbagai organisasi Indonesia.

STRATEGI CUSTOMER RELATIONSHIP MARKETING

Strategi Customer Relationship Marketing, sebagai strategi dalam upaya meningkatkan Citra dan Keputusan Konsumen Menabung di Bank BRI Surabaya. Buku ini disiapkan untuk dapat menjadi salah satu rujukan terutama untuk memenuhi kebutuhan referensi mahasiswa yang mengikuti perkuliahan Marketing. Kami menyadari bahwa buku ini masih jauh dari sempurna dan memiliki banyak kekurangan, oleh karenanya kami selalu terbuka untuk segala kritik dan saran demi kesempurnaan. Semoga buku ini membawa manfaat bagi para pembaca.

Strategi pemasaran asuransi syariah

Strategi Bisnis Take Over

Issues on nationalism, democracy, and politics in Indonesia; collection of articles.

MANAJEMEN STRATEGI KONSEP DAN MODEL BISNIS

Dalam Lingkungan bisnis yang bergolak, mengglobal, dan cepat berubah penuh dengan persaingan, mengakibatkan organisasi dengan mudah kehilangan visi dan misi. Karenanya, perlu adanya strategi sebagai instrumen (alat) untuk mengendalikan nasib organisasi. Instrumen yang dimaksud adalah manajemen strategis, karena manajemen strategis memiliki efek mercusuar dan mendorong anggota organisasi untuk berpikir futuristik, melihat peluang dan ancaman baru, dan memungkinkan organisasi untuk fokus kembali pada visi dan misinya. Buku ini dirancang dengan cermat untuk memenuhi kebutuhan mahasiswa bisnis, akademisi, serta manajer strategis dalam menjawab tantangan masa depan. Buku ini memberikan analisis mendalam tentang konsep-konsep manajemen strategis dengan contoh dunia nyata dan memperkaya pengetahuan bisnis strategis. Masalah-masalah yang disajikan dalam buku ini adalah masalah yang dihadapi para manajer hari ini dan di masa depan. Buku ini dapat menjadi referensi semua jenis organisasi, baik besar atau kecil, profit atau non-profit, domestik atau global. Selain itu, buku ini memberikan wawasan bermanfaat tentang pengambilan keputusan manajemen strategis saat ini dan menjadi kunci pengembangan efektivitas organisasi di masa depan. Buku ini cocok untuk akademisi (dengan referensi terkini), praktisi bisnis, dan mahasiswa bisnis program sarjana maupun pascasarjana di sekolah bisnis. Buku ini merupakan hasil adalah ringkasan pengalaman penulis sebagai konsultan bisnis dan akademisi bidang strategi bisnis dan strategi human capital, serta kajian dari literatur terbaru baik dari teks book maupun jurnal-jurnal ilmiah bisnis.

Berinvestasi DI Reksa Dana

Penulisan buku ini di tujukan bagi para pemula, para trader atau pemain saham secara umum yang ingin ingin mengetahui pilihan investasi selain sebagai investor individu yaitu investasi melalui Reksa Dana. Pembaca diharapkan memahami semua jenis reksa dana berikut potensi keuntungan dan risiko dan bagaimana menilai kinerja historis mereka, sehingga pembaca bisa menentukan pilihan reksa dana terbaik. Buku ini mengungkap strategi secara mendalam dalam proses pemilihan reksa dana. Buku ini mengungkap metode manajer reksa dana dalam menentukan nilai wajar saham dengan analisa teknikal dan fundamental. Menganalisa kelayakan suatu saham bisa dianggap sebagai langkah awal yang terpenting karena semua efek dan sentiment terkait harga saham, dimana kedua metode ini berbeda sudut pandang. Buku ini lebih menitik beratkan pada fundamental yang berasal dari internal kinerja perusahaan yaitu kinerja keuangannya seperti pencapaian laba, efisiensi biaya, tingkat penjualan dan investasi untuk pengembangan usaha yang di presepsikan akan berhasil dimasa depan.

Relationship Marketing Sebagai Strategi Pemasaran Bank

Penekanan buku kedua ini masih pada penerapan strategi pemasaran pada bidang perbankan yang memang digeluti oleh penulis sehari-sehari. Strategi yang diangkat menyangkut relationship marketing yang merupakan bagian penting dari strategi pemasaran secara holistik di era global dengan tujuan untuk membangun hubungan jangka panjang dengan nasabah dan menciptakan keunggulan bersaing bank sehingga dapat memenangkan persaingan pada industri perbankan. Secara umum dapat digambarkan bahwa bentuk penerapan relationship marketing pada bank meliputi kepercayaan, komitmen perusahaan, kompetensi, komunikasi dan penanganan konflik. Dalam prosesnya, bank juga perlu memperkuat penerapan komponen yang dibutuhkan sebagai sebuah perusahaan sehingga relationship marketing dapat diimplementasikan dengan baik, komponen tersebut adalah Manusia (People), Pengetahuan (Knowledge), Proses (Process) dan Teknologi (Technology). Selain itu, pelayanan bank perlu tetap dipertahankan termasuk cara – cara untuk mempertahankan nasabah juga semakin ditingkatkan sehingga jumlah nasabah yang loyal meningkat karena dengan upaya mempertahankan nasabah yang loyal akan lebih efektif untuk dilakukan daripada mencari nasabah baru. Kompetensi karyawanpun harus ditingkatkan baik dari segi pengetahuan maupun kemampuan untuk dapat menangani berbagai macam masalah yang dihadapi nasabah dalam hubungannya dengan bank.

Strategi Sukses Binis Bank

Sebagai kelanjutan dari dua buku yang sudah terbit, yaitu Memahami Bisnis Bank dan Mengelola Bank Komersial, buku ini ditujukan untuk membantu para pembaca mengelola bank secara sukses. Sebagai materi sertifikasi General Banking III, buku ini diharapkan juga dapat membekali para pimpinan bank tingkat wilayah. Secara spesifik, buku ini memandu para bankir mempelajari keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk mengelola bank dan mencapai kesuksesan bisnis. Topik yang dibahas di buku ini mencakup: teknik komunikasi dan negosiasi yang efektif, pengelolaan sumberdaya manusia, manajemen strategis perbankan, kemampuan berpikir strategis dan analisis, kepemimpinan, strategi penjualan dan pemasaran, dasar hukum dan tata-kelola yang baik, manajemen risiko, ekonomi makro dan mikro, serta aplikasi sistem komputer.

Prinsip-prinsip Pengelolaan Strategi Bisnis

"""Setiap organisasi bisnis dipastikan memiliki rancangan strategi, apa pun bentuknya. Namun, ada pertanyaan mendasar yang perlu dijawab, yakni apakah strategi yang dicanangkan sudah mampu menjawab dinamika perubahan lingkungan eksternal dan internal ataukah justru strategi yang dicanangkan ternyata miskin kandungan antisipasi atas perubahan yang sedang dan akan terjadi, terlepas apakah efek perubahan tersebut nantinya bersifat instant replacer ataukah incremental replacer atas produk ataupun jasa yang saat ini sedang Anda geluti. Tujuan diciptakannya strategi bisnis semestinya tidaklah sekadar untuk mencapai budget yang telah ditentukan- apa pun deskripsi budget tersebut, namun strategi tersebut semestinya bisa mengantisipasi masa depan dengan segala akurasi prediksinya. Dan jauh lebih bagus lagi apabila strategi bisnis yang ada tidak sekadar berfokus untuk mencapai budget dan mengantisipasi masa depan namun sekaligus mampu menciptakan masa depan itu sendiri-tentunya masa depan yang gilang gemilang. Melahirkan strategi yang hebat bukanlah perkara mudah. Ada beberapa yang mesti mendapatkan perhatian, yaitu: - apakah organisasi bisnis sudah cermat dalam mengevaluasi situasi di tengah derasnya arus informasi yang berkeliaran di seputar organisasi bisnis? - apakah jenis kekuatan dan sarana yang dihasilkan memiliki daya ledak tinggi di pasar? - apakah terjadi eksekusi yang sempurna di segala lini organisasi atas strategi yang dicanangkan, dan apakah ada kesinambungan di antara strategi-strategi yang selama ini telah dimunculkan? Banyak pemikiran strategi bisnis yang dilahirkan oleh sejumlah pakar strategi bisnis dunia yang dapat digunakan untuk menjawab tantangan-tantangan di atas asalkan kita jeli memakai, menyinergikan, mengustomisasi, dan mengembangkan pemikiran-pemikiran tersebut sesuai dengan tantangan kekinian yang saat ini kita hadapi. Buku ini membahas hal-hal tersebut secara komprehensif beserta contoh-contoh aplikasinya."""

Mengungkap Strategi Investor Institusi Sebagai penggerak utama kenaikan harga saham

Sejak pasar modal Indonesia sangat luas dan menarik investor sebagai tujuan investasi mereka. Pasar Indonesia terus berkembang dan telah memikat masyarakat investor domestik dan kelompok investor asing. Bagian utama dari investasi di pasar modal Indonesia adalah disebabkan investor institusi di antaranya investor institusi asing merupakan faktor yang penting. Salah satu perhatian terkemuka dalam hal ini adalah apakah ini investor institusi asing dan domestik yang mengatur pasar modal Indonesia. Buku ini mengungkap Strategi Manajer Investasi untuk lembaga keuangan: • Reksa Dana • Asuransi • Dana Pensiun • Venture Capital Buku mencoba menguji apakah pergerakan pasar dapat dijelaskan oleh investor dan dampaknya terhadap pasar modal. Investor insitusi asing, karena sifat jangka pendek mereka, dapat memiliki sebab-akibat dua arah dengan pengembalian dari pasar keuangan domestik lainnya seperti pasar uang, pasar saham, dan pasar valuta asing. Oleh karena itu, pemahaman investor institusi sangat penting bagi setiap ekonomi muncul sebagai investor asing menimbulkan dampak yang lebih besar di pasar keuangan domestik dalam jangka pendek dan dampak yang nyata dalam jangka panjang. Tulisan ini merupakan upaya untuk menemukan penentu investasi institusional asing di Indonesia, sebuah negara yang membuka ekonomi untuk modal asing karena krisis devisa mereka.

CEO Wisdom 3 - Strategi 25 Pemimpin Asli Indonesia dalam

"“Pakar perubahan John Kotter menyebut ada enam metode untuk menghadapi perubahan; (1) pendidikan dan komunikasi, (2) partisipasi dan keterlibatan, (3) fasilitas dan bantuan, (4) negosiasi dan persetujuan, (5) manipulasi dan kooptasi, (6) pemaksaan eksplisit dan implisit. Di PT KAI yang dikedepankan dua metode, yakni Pendidikan dan Komunikasi serta Partisipasi dan Keterlibatan.” —Ignasius Jonan, Menteri Perhubungan RI, Mantan CEO PT Kereta Api Indonesia “Salah satu dimensi kepemimpinan bernama commanding. Pengertian dari commanding tak lain mengambil alih tanggung jawab dan segera mengambil keputusan dengan cepat untuk pencapaian kinerja organisasi yang optimal.” —Dwi Soetjipto, CEO PT Pertamina ""Kepemimpinan yang dikembangkan di PT Astra International berbasis pada Tiga P, yakni Portfolio Roadmap, People Roadmap, dan Public Contribution Roadmap. Portfolio Roadmap berbicara tentang peta jalan bisnis Astra di masa depan. People Roadmap menyoal tentang pengembangan SDM dan Astra menjadi pusat pengetahuan bagi seluruh karyawan. Public Contribution Roadmap merupakan kontribusi Astra kepada masyarakat dan bangsa Indonesia.” —Prijono Sugiarto, CEO PT Astra International “Wardah tidak sekadar memberikan rangkaian kosmetik dan perawatan kulit untuk wanita Indonesia, tetapi sebuah keyakinan. Keyakinan bahwa seorang wanita merias diri untuk tampil berkarakter, cerdas, elegan, namun tetap nyaman. Itulah Wardah Way: Karakter, Cerdas, Elegan.” —Nurhayati Subakat, Pendiri dan CEO Wardah Kosmetik"

E-Commerce: Implementasi, Strategi dan Inovasinya

Indonesia menjadi salah satu negara dengan pertumbuhan e-commerce tertinggi di dunia karena makin banyaknya pelaku usaha yang mengembangkan usahanya ke arah digital dalam beberapa tahun belakangan. Tingginya pertumbuhan e-commerce juga dilatarbelakangi oleh penggunaan internet di Indonesia yang terus bertambah. Perdagangan elektronik (electronic commerce atau e-commerce) adalah penyebaran, penjualan, pembelian, pemasaran barang dan jasa yang mengandalkan sistem elektronik, seperti internet, televisi, atau jaringan komputer lainnya. Dalam melakukan E-Commerce penggunaan internet menjadi pilihan favorit oleh kebanyakan orang karena kemudahan-kemudahan yang dimiliki oleh jaringan internet.

Strategi Pemasaran: Teori dan Pembahasan Kasus Berbagai Sektor Utama Di Indonesia

Buku ini merupakan penjabaran dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen untuk perkuliahan Strategi Pemasaran dan Strategi Manajemen yang secara spesifik berisi tentang strategi pemasaran yang telah dikembangkan dalam berbagai industri penting di Indonesia. Strategi pemasaran yang tersebut termasuk analisis SWOT, Bauran Pemasaran (7P), Analisa STP, serta pada akhirnya analisis dan evaluasi dari strategi pemasaran yang telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan dari berbagai industri penting di Indonesia. Oleh karena itu, buku ajar ini menjadi penting dalam manajemen pemasaran yang dapat meningkatkan pemahaman mengenai stratejik manajemen untuk mahasiswa Program Studi Manajemen, Magister Manajemen dan jurusan lainnya sehubungan dengan stratejik pemasaran. Buku ini terdiri dari 11 bab, yaitu : Bab 1 Sektor Konsumsi: Garuda Food Bab 2 Sektor Keuangan: BCA Bab 3 Sektor Pertambangan: PERTAMINA Bab 4 Sektor Infrastruktur: WIKA Bab 5 Sektor Pertanian: ASTRA AGRO LESTARI Bab 6 Sektor Properti: CITRA Bab 7 Sektor Investasi: JENIUS Bab 8 Sektor Pengelolaan: BUKAKA Bab 9 Sektor Penerbangan: GARUDA INDONESIA Bab 10 Sektor Transportasi Darat: HONDA Bab 11 Sektor Perdagangan: ACE HARDWARE INDONESIA

Edukasi profesional syariah: Dasar & strategi pemasaran syariah

Principles of Islamic finance.

Strategi Memperbaiki Ekonomi Umat Islam

Buku yang berjudul Strategi Memperbaiki Ekonomi Umat Islam ini mengemukakan bagaimana kondisi ekonomi yang menimpa umat Islam dan bangsa Indonesia umumnya, sebagai akibat dari tekanan ekonomi global dan politik dunia. Dan upayaupaya untuk membangun kembali ekonomi umat Islam dan bangsa Indonesia, dengan memberdayakan segala potensi yang ada. Strategi Memperbaiki Ekonomi Umat Islam ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak*

Strategi Branding

Buku ini menjelaskan berbagai teori tentang branding yang ditulis oleh pakar branding nasional dan internasional. Pendekatannya sangat sederhana, tujuannya untuk memudahkan para pembaca memahami isinya lebih cepat dan menyenangkan. Setelah mendapatkan pengertian branding, berikutnya pembaca akan diajak untuk memahami segmen-segmen branding yang lebih spesifik seperti personal branding, corporate branding, political branding, city branding, nation branding, dan tidak lupa juga tentang strategi dari masing-masing branding itu yang bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Walaupun strategi itu masih sederhana, namun dilengkapi dengan referensi sehingga pembaca bisa melacak sekaligus mendalaminya. Ulasan berikutnya dari buku ini menjelaskan tentang konsumen yang terkait dengan kegiatan branding. Berbagai karakter konsumen dan cara pendekatannya perlu disampaikan utamanya untuk memberikan manfaat pada sales personal ketika mereka berhadapan dengan konsumen. Cara pendekatan yang tepat akan menghasilkan kebaikan dalam bisnis. Itulah kira-kira tujuan mengenal karakter konsumen. Kemudian, setelah itu penjelasan aspek teori komunikasi digunakan untuk mengaitkan branding dalam perspektif komunikasi. Meskipun penjelasannya masih sederhana, kami berharap buku ini bisa diterima oleh mahasiswa, praktisi, konsultan, maupun masyarakat umum.

Go Public: Strategi Pendanaan

Strategi pengembangan wakaf tunai di Indonesia

Management of cash waqf in Indonesia.

Pedoman dan Strategi Audit Intern Bank

Sistem pengendalian intern yang efektif merupakan dasar bagi kegiatan operasional bank yang sehat dan aman. Sistem itu membantu direksi dan dewan komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan auditor intern yang memiliki pengetahuan memadai mengenai pengendalian intern dan berbagai aspeknya. Dalam hal ini, auditor intern tidak hanya menjalankan fungsi assurance, tetapi juga fungsi konsultasi, yaitu sebagai konsultan, sehingga auditor intern mampu memberikan nilai tambah pada proses bisnis bank. Buku Pedoman dan Strategi Audit Intern Bank merupakan kelanjutan dari buku yang telah diterbitkan oleh IBI berjudul Memahami Audit Intern Bank dan Memahami Supervisi Audit Intern Bank. Buku ini diterbitkan untuk memberikan acuan minimal yang harus dimiliki oleh calon manajer audit. Dengan menguasai buku ini, calon manajer audit dapat meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia di bidang audit intern bank, sehingga manfaatnya dapat dirasakan oleh industri perbankan, pengguna tenaga kerja, institusi pendidikan dan pelatihan, lembaga sertifikasi profesi, badan yang berwenang di bidang sertifikasi, serta Kementerian Ketenagakerjaan. Selain itu, buku ini diharapkan dapat menjadi salah satu upaya meningkatkan kompetensi bankir di Indonesia secara keseluruhan.

Strategi Bisnis dan Manajemen Risiko dalam Pengembangan UMKM di Indonesia

Berbagai kendala dan permasalahan UMKM di Indonesia pun tak luput dari pembahasan buku ini. Masih minimnya UMKM yang mampu bersaing di pasar global memang masih menjadi permasalahan utama. Meskipun demikian, kita perlu memandang hal tersebut sebagai sebuah tantangan besar yang harus segera diselesaikan. Terlebih saat ini kita sedang memasuki masa revolusi industri 4.0 sehingga kita semua patut optimis. Fenomena dunia tanpa batas yang sedang terjadi sudah seharusnya dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh para pelaku UMKM di Indonesia, dan bukan malah menjadi hambatan. Buku ini akan dapat menjadi referensi yang sangat membantu, khususnya bagi para pelaku UMKM atau penggiat wirausaha nasional untuk dapat segera mendorong terciptanya UMKM 4.0 di Indonesia yang berkualitas dan mampu bersaing di pasar global.