Sistem Informasi Pustaka

Implementasi Metode Sentra Dalam Pengembangan Kecerdasan Majemuk Anak Usia Dini

Aktivitas Fisik Motorik dan Pengembangan Kecerdasan Majemuk Usia Dini

Peningkatan Kualitas Personal dan Profesional Perawat melalui Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB)

MANAJEMEN PUBLIC RELATIONS ANALISIS CITRA PERGURUAN TINGGI KEAGAMAAN ISLAM

Buku Yang berjudul " Bunga Rampai Manajemen" ini disusun untuk memudahkan para mahasiswa maupun dosen Manajemen dalam memahami bagaimana metode kualitatif yang kesannya cukup rumit sehingga menjadi le
Selengkapnya...

Kuliah Jurusan Apa? Jurusan Manajemen

Manajemen Koperasi

BELAJAR MANAJEMEN DIMULAI DARI SINI

Manajemen Lembaga Pendidikan Islam Di Perguruan Tinggi Islam/Umum

Sebanyak 38306 item atau buku ditemukan

Previous 1..1909 1910 1911 1912 191319141915 1916 1917 1918..3193 Next

Implementasi Metode Sentra Dalam Pengembangan Kecerdasan Majemuk Anak Usia Dini

Manusia dikenal sebagai makhluk Tuhan yang paling cerdas. Kecerdasan yang dimiliki manusia menempatkannya sebagai sebaik-baik ciptaan Tuhan (ahsan al-taqwim). Sayangnya, berbagai potensi dasar kecerdasan manusia yang sangat banyak tersebut, kurang tergali secara optimal. Salah satu upaya optimalisasi kecerdasan itu adalah dengan mengembangkan seluruh potensi kecerdasan yang dikenal dengan kecerdasan majemuk. Kecerdasan majemuk (multiple intelligences) adalah sebuah konsepsi kecerdasan yang saat ini menjadi perhatian para ahli, salah satunya adalah Howard Gardner. Menurut Gardner, kecerdasan dapat berkembang bergantung pada konteks kebiasaan yang mempunyai kemampuan untuk mendapatkan solusi dari berbagai masalah dan dapat menciptakan produk-produk baru yang bernilai budaya, karena kecerdasan dapat berkembang dinamis tidak bersifat tetap dalam bentuk nilai konstan. Buku Implementasi Metode Sentra Dalam Pengembangan Kecerdasan Majemuk Anak Usia Dini ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi, M. Zakaria Hanafi,

Profesi keguruan mensyaratkan pengetahuan dan pemahaman tentang bagaimana belajar dan pembelajaran itu harus disesuaikan dengan tahapan perkembangan peserta didik sehingga pendidikan dapat dilaksanakan secara optimal. Esensi PAUD adalah ...

Strategi Pengembangan Otak

Buku ini memberi penjelasan yang menarik mengenai revolusi mental yang dapat dilaksanakan di sekolah serta perwujudannya. Revolusi mental pada hakikatnya menggali nilai-nilai budaya bangsa Indonesia serta mewujudkannya dalam hidup keseharian menuju masyarakat yang beradab (civilized) atau masyarakat madani (civilized society). Inilah nilai-nilai Pancasila yang perlu dikembangkan dalam proses belajar, dalam kehidupan bermasyarakat serta keluarga, diwujudkan oleh pemimpin-pemimpin masyarakat dalam semua bidang kehidupan.

Conny R Semiawan,

Contoh-contoh yang konkret tentang kematangan pikir dan jiwa anak-anak ini, terutama pada generasi Z, ... Jumlah peneliti yang sadar akan pendekatan saintifik, bahkan untuk anak usia dini dalam pertumbuhannya menjadikan kita sebagai ...

Aktivitas Fisik Motorik dan Pengembangan Kecerdasan Majemuk Usia Dini

Peran pendidikan sangat menentukan keberhasilan pembangunan nasional. Pendidikan dapat menjadi sarana intervensi kehidupan dan agen pembaru untuk meningkatkan kualitas kehidupan berbangsa. Memperhatikan peran yang begitu besar tentang fungsi pendidikan, maka bukan hal yang berlebihan apabila seseorang menggantungkan harapannya pada sektor pendidikan untuk mengembangkan dan mengoptimalkan potensi-potensi yang ada pada peserta didik. Berdasarkan hal tersebut sudah selayaknya apabila setiap warga negara, termasuk usia dini, memperoleh pendidikan. Pendidikan berlangsung seumur hidup, mulai dari dalam kandungan sampai meninggal dunia, dengan kata lain pendidikan sepanjang hayat. Pendidikan diselenggarakan baik melalui pendidikan formal, nonformal, maupun secara informal. Dari ketiga jalur tersebut semuanya mengarah pada peningkatan kualitas seseorang. Buku ini dibuat sebagai bahan referensi dan memberikan dasar-dasar teoretis dan praktis kepada para guru, pemerhati, peneliti, pelatih, dan konsultan tumbuh kembang anak untuk merencanakan dan selanjutnya melaksanakan kegiatan melalui aktivitas fisik dalam rangka memberikan stimulasi pengembangan potensi-potensi, termasuk kecerdasan majemuk pada anak usia dini. Masa usia dini merupakan masa keemasan. Masa ini merupakan masa yang paling cepat untuk menerima stimulus, terlebih dengan metode beraktivitas yang tepat, yaitu dengan model bermain. Dunia anak adalah dunia bermain. Terdapat banyak jenis dan macam aktivitas dengan model bermain yang dapat digunakan untuk membantu mengembangkan potensi yang ada pada anak, yang salah satunya adalah dengan beraktivitas fisik secara sirkuit dan estafet. Untuk itu, buku ini memuat serangkaian kegiatan fisik yang dikemas dalam bentuk permainan yang terdiri atas sembilan pos kegiatan yang berbeda antara pos satu dan pos lainnya.

Panggung Sutapa,

Tempat-tempat yang relevan untuk belajar anak-anak harus mencakup lingkungan yang sesuai untuk meningkatkan pertumbuhan fisik, ... disiplin) dan kemampuan untuk mengalisis, 46 Bab III Model Mengajar melalui Aktivitas Fisik Anak Usia Dini.

Peningkatan Kualitas Personal dan Profesional Perawat melalui Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB)

Buku tentang pengembangan keprofesian berkelanjutan perawat ini disusun dengan tujuan untuk memberikan informasi kepada pembaca mengenai pelaksanaan PKB perawat. Buku ini disusun mengacu pada pedoman PKB yang telah ditetapkan oleh PP PPNI serta berbagai literatur yang dapat dijadikan sumber untuk memperkaya pemahaman mengenai PKB perawat.

Ike Puspitaningrum & Tri Hartiti,

... penuh kreativitas dan kecakapan di semua peran, keadaan dan lingkungan ... dari tahap awal (anak usia dini dan sekolah dasar) sampai universitas dan ...

Manajemen Perbankan

Kata bank merupakan kata yang sering kita dengar dalam kehidupan sehari-hari. Hampir setiap hari kita mempergunakan jasa yang diberikan oleh perbankan untuk aktivitas pekerjaan kita atau sekedar hanya untuk keperluan pribadi. Meskipun kata bank, merupakan kata yang sangat sering kita dengar tetapi banyak diantara kita yang tidak memahami apa yang dimaksud dengan bank. Untuk itu penulis

Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila, Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila, Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila, Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila, Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila, Ivalaina Astarina dan Angga Hapsila,

Bank Syariah Bank syariah merupakan bank yang kegiatannya mengacu pada hukum islam dan dalam kegiatannya tidak membebankan bunga maupun tidak membayar bunga kepada nasabah. Imbalan yng diterima oleh bank syariah, maupun yang dibayarkan ...

MANAJEMEN PUBLIC RELATIONS ANALISIS CITRA PERGURUAN TINGGI KEAGAMAAN ISLAM

Kehadiran buku manajemen public relations analisis citra perguruan tinggi keagamaan Islam, merupakan sebuah jawaban bagi pengelola pendidikan khususnya perguruan tinggi keagamaan Islam. Kemudian buku ini merupakan sebuah kajian penelitian yang dilakukan pada tiga perguruan tinggi keagamaan Islam swasta di lingkungan kopertais Wilayah XIII Jambi.

Iwan Aprianto, S.Pd.I., M.Pd, Prof. Dr. Drs. H. Muntholib, SM., M.S, Prof. Dr. Risnita, M.Pd,

Prodi Manajemen Keuangan Syariah; 5). Prodi Manajemen Pendidikan Islam; 6). Prodi Pendidikan Agama Islam. Melihat dari hasil grand tour di tiga perguruan ...

MANAJEMEN

MANAJEMEN Hasil pemikiran dari Para Dosen Berbagai Perguruan Tinggi di Indonesia (book chapter-first edition) Chapter 1: KERJA TIM DALAM ORGANISASI Chapter 2: STRATEGI PERENCANAAN USAHA DALAM PERUSAHAAN Chapter 3: STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DALAM E-BISNIS Chapter 4: REFORMASI INDUSTRI 4.0 BAGI MANAJEMEN DAN MANAJER Chapter 5: MODEL DAN REVOLUSI BISNIS Chapter 6: TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Chapter 7: EKSISTENSI DAN TANTANGAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) PADA ERA GLOBALISASI Buku manajemen ini sangat menarik untuk dipelajari dan dibaca dengan baik dikarenakan buku ini memberikan pemahaman dan pengertian yang baik dan mencerahkan para pembacanya. Perkembangan bisnis sekarang sangat luar biasa dengan berbagai transaksi bisnis online makin tinggi dan menunjukkan perkembangan yang sangat pesat dan luar biasa dengan transaksi non tunai yang semakin tinggi. Perkembangan yang lain juga terlihat dari transaksi perdagangan dan sistem daring yang semakin marak serta perkembangan moderisasi digital juga terlihat pada generasi milenial yang cenderung menggunakan teknologi canggih berbasis teknologi pintar yang luar biasa memanjakan. Perkembangan bisnis tentunya akan mempengaruhi perkembangan teori bisnis khususnya pada bidang manajemen. Maka dari itu, para akademisi juga harus mengikuti perkembangan saat ini, sehingga pendekatan bisnis modern dan milenial akan semakin baik dan terus menunjukkan fenomena baru yangg semakin berkembang dan maju, seperti banyaknya anak muda yang terus mengikuti perkembangan manajemen dengan cepat karena perkembangan teori dan wawasan manajemen bisa didapatkan dari berbagai sumber yang relevan dan banyak bertebaran di media online seperti di youtube, FB dan media sosial lainnya bertebaran secara virtual; tinggal bagaimana kita menggunakan dan membaca berbagai informasi yang ada dan begitu banyak untuk pengembangan ilmu pengetahuan. Praktik praktik manajemen juga telah di lakukan oleh banyak praktisi yang mungkin sudah mengikuti prinsip prinsip manajemen tetapi belum terukur dan terintegrasi dengan perkembangan manajemen itu sendiri. Sering terjadi adopsi teori dan praktik manajemen terjadi di dalam teori dan perkembangan manajemen itu sendiri; itu yang akan menjadikan semakin baik. dan berkembang. Maka kunci dalam implementasi manajemen adalah masalah tranparansi dan aturan yang jelas sehingga dapat menjelaskan aturan dan prosedurnya. Peran stakeholder juga harus jelas dan terukur, oleh karenanya untuk mendukung ini harus dibangun kepercayaan yang kuat kepada manajemen agar manajemen mampu mengelola perusahaan dengan baik, sehingga praktik manajemen yang baik bisa di terapkan dan diimplementasikan dengan baik diberbagai perusahaan lainnya. Dapat disimpulkan buku manajemen ini, baik dan bagus untuk menjadi bahan bacaan bagi peminat dan pembaca ilmu manajemen untuk memperkaya praktik manajemen yang baik dan untuk kemajuan perusahaan serta kemajuan bisnis perusahaan

Cahya Fajar Budi Hartanto, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah, Zubaidah Hanum, Iswandi Idris, Sutarmin, Muhammad Ramaditya, Robert Tua Siregar, Abd. Rasyid Syamsuri, Lucky Nugroho, Willy Arafah,

Bunga Rampai Manajemen

Prof. Dr. Pribadiyono, Ir., M.S, Ir., M.S,

Kuliah Jurusan Apa? Jurusan Manajemen

Sobat muda, apakah kalian sudah memilih jurusan sesuai dengan passion? Tapi, kalau kalian mempunyai keinginan untuk menjadi manajer, konsultan manajemen di berbagai instansi atau perusahaan, wirausahawan, atau dosen di jurusan manajemen, tentunya sudah tahu dong, jurusan apa yang sesuai dengan cita-cita kalian itu? Yup, mengambil kuliah di Jurusan Manajemen! Jurusan Manajemen adalah salah satu jurusan favorit bagi lulusan Sekolah Menengah Atas. Buku ini mengulas tentang informasi seputar Jurusan Manajemen, apa saja yang harus dipersiapkan untuk kuliah di Jurusan Manajemen, universitas mana saja yang memiliki Jurusan Manajemen, beserta akreditasinya. Manajemen sendiri merupakan ilmu yang memiliki sudut pandang luas, mempelajari seluk-beluk suatu organisasi dari hulu hingga ke hilir. Semua memerlukan manajemen, perusahaan-perusahaan raksasa seperti Multi nati onal corporati on, sudah pasti memerlukan manajemen, instansi pemerintahan, organisasi nirlaba, perusahaan manufaktur, perbankan, hingga usaha berskala kecil pun sangat memerlukan manajemen agar dapat mencapai tujuan organisasi. Karena manajemen digunakan dalam rangka mencapai suatu tujuan, tentunya manajemen akan tetap diperlukan selama manusia masih ada dan memiliki tujuan yang ingin dicapai. Jadi, bagi kalian sang calon manajer masa depan, buku ini bisa menjadi buku pegangan yang tepat dan mencerahkan. Selamat membaca!

Dini W. Tamam,

Mata kuliah yang dipelajari pada konsentrasi ini adalah manajemen perbankan dan keuangan syariah, manajemen pemasaran syariah, manajemen SDM syariah, manajemen operasi syariah, serta materi lainnya. D ig ita l P u b lis h in g /K G - 3 ...

Manajemen Koperasi

Tujuan disusunnya buku ini adalah untuk memberikan nuansa baru ilmu pengetahuan membantu para pembaca dari berbagai kalangan, akademisi maupun praktisi pendidikan dapat memahami seluk beluk Manajemen Koperasi. Buku Manajemen Koperasi terdiri dari 9 Bab yang disusun secara berurutan, yaitu Bab 1 Konsep Dasar Koperasi Bab 2 Konsep Dasar Manajemen Bab 3 Manajemen dalam Koperasi Bab 4 Manajemen Koperasi Bab 5 Manajemen Pelayanan Kepada Anggota Koperasi Bab 6 Manajemen Pemasaran Koperasi Bab 7 MSDM Strategik Dalam Koperasi Bab 8 Koperasi Syariah Bab 9 Kewirausahaan Koperasi

Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto, Hendra Hendra, Arfandi SN, Andriasan Sudarso, Vivi Candra, Unang Toto Handiman, Hengki Mangiring Parulian Simarmata, Marisi Butarbutar, Eko Sudarmanto, Mochamad Sugiarto,

Buku Manajemen Koperasi terdiri dari 9 Bab yang disusun secara berurutan, yaitu Bab 1 Konsep Dasar Koperasi Bab 2 Konsep Dasar Manajemen Bab 3 Manajemen dalam Koperasi Bab 4 Manajemen Koperasi Bab 5 Manajemen Pelayanan Kepada Anggota ...

BELAJAR MANAJEMEN DIMULAI DARI SINI

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat rahmat dan karunia-Nya, STIE IPWIJA bekerjasama dengan PIPP, telah melaksanakan kegiatan pelatihan buku digital dengan produk akhir berupa buku kumpulan artikel dosen STIE IPWIJA “Belajar Manajemen Dimulai Dari Sini”. Kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Tim PIPP dan seluruh dosen yang telah berkenan meluangkan waktu untuk menulis artikel di buku “Belajar Manajemen Dimulai Dari Sini”. Buku ini juga tersedia dalam bentuk digital yang dapat diakses melalui aplikasi google play book. Dengan ditayangkan dalam bentuk digital, diharapkan akan lebih memudahkan bagi masyarakat khususnya para dosen dan mahasiswa di seluruh Indonesia maupun yang berada di luar negeri untuk mengakses dan memanfaatkannya sebagai sumber pustaka. Kepada para pembaca, kami ucapkan selamat membaca dan semoga dapat memanfaatkan buku ini sebaik-baiknya. Kami menyadari bahwa buku ini masih perlu ditingkatkan mutunya. Oleh karena itu, saran dan kritik sangat kami harapkan.

Dosen STIE IPWIJA,

Meanwhile, if the country that develops the benefits, only the corporations whose profits do not go into the state treasury, but enter the State private sector only get the results of the tax. This is different from state capitalism or ...

Manajemen Lembaga Pendidikan Islam Di Perguruan Tinggi Islam/Umum

Alhamdulillah buku Manajemen Lembaga Pendidikan Islam Di Perguruan Tinggi Islam/Umum ini hadir sebagai salah satu seri manajemen perguruan tinggi untuk meningkatkan pengelolaan dan kualitas proses belajar mengajar. Pembelajaran yang berkualitas memerlukan manajemen untuk mendukung hal itu, maka diperlukan literature buku tentang manajemen dalam lembaga pendidikan. Buku ini diharap dapat memberikan inspirasi pembaca untuk meninjauan kembali manajemen pendidikan yang melandasi penyelenggaraan pendidikan secara umum maupum pendidikan dalam Islam sekarang ini, agar penyelenggaran pendidikan lebih dinamis, dan tetap bersandar pada nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku. Mudah-mudahan kehadiran buku ini menjadi sebuah sumbangsih yang bermanfaat bagi yang peduli terhadap pendidikan anak bangsa dan para pemerhati pendidikan. Namun penulis menyadari masih banyak kekurangan buku ini, penyajian materi buku ini dari hasil penelitian di Universitas Muslim Indonesia (UMI) Makassar, dan Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Ampel Surabaya, pada waktu kuliah pada program Doktor manajemen pendidikan Islam di Universitas Islam Negeri (UIN) Sulthan Thaha Saefuddin Jambi. Oleh karena itu saran dan masukan, serta koreksi dari pembaca yang sangat membantu, penulis mengucapkan terima kasih

Dr. Hj. Nur'aini, M. Ag, M. Ag, M. Ag, M. Ag, M. Ag, M. Ag, M. Ag,

yang ilmiah dan amal ilmiah sebagai tenaga ahli yang bertanggung jawab di bidang ilmu agama Islam. Tujuan Institusional Pendidikan Tinggi Agama Islam adalah Pertama membentuk sarjana Muslim yang berakhlak mulia, berilmu cakap serta ...

Previous 1..1909 1910 1911 1912 191319141915 1916 1917 1918..3193 Next