Sebanyak 3480 item atau buku ditemukan

Panduan Eviews Sederhana Untuk Ekonometrika Dasar Vol. 2

Buku “Panduan EViews untuk Ekonometrika Vol 2” ini adalah buku sekuel dari buku “Panduan EViews untuk Ekonometrika Dasar” yang dipublikasikan oleh Grasindo pada tahun 2017. Seperti buku prekuelnya, buku ini sebaiknya digunakan di kelas ekonometrika pada lab komputer, agar mahasiswa dapat secara mudah mengikuti petunjuk-petunjuk yang disediakan pada buku ini. Buku ini bertujuan untuk membuat konsep-konsep ekonometrika dan aplikasinya dapat dipelajari dengan mudah, dan sebaiknya digunakan untuk mahasiswa-mahasiswa yang telah mempelajari buku prekuelnya. Buku ini membahas teori dan penggunaan EViews pada bidang ekonometrika. Topik-topik yang dibahas pada buku ini termasuk metode two-staged least squares, uji stasioneritas, model ARIMA, model GARCH, model VAR, model probit/logit dan model ordered probit/logit.

Buku “Panduan EViews untuk Ekonometrika Vol 2” ini adalah buku sekuel dari buku “Panduan EViews untuk Ekonometrika Dasar” yang dipublikasikan oleh Grasindo pada tahun 2017.

Aplikasi Ekonometrika dengan E-Views, Stata dan R

Buku ini merupakan edisi Revisi dari buku sebelumnya yaitu Aplikasi Ekonometrika untuk Data Panel dan Time Series. Materi dalam buku ini telah diperbaharui dan dilengkapi dengan beberapa Model yaitu: Model Peramalan, Model ARIMA (beserta ilustrasi), Model SARIMA, Model ARCH-GARCH (beserta ilustrasi), Model Vector Autoregressive dan Panel VAR, Model Vector Error Correction, Model Data Panel Statis, Model Data Panel Dinamis (beserta ilustrasi), Model Data Panel Spasial.

Prof Muhammad Firdaus, sebagai penulis yang sangat produktif yang dimiliki oleh Departemen Ilmu Ekonomi, IPB memilih topik-topik analisis yang sangat bermanfaat bagi aspek-aspek ekonomi terapan. Penulisan dilakukan secara lugas, ...

Informasi Undang-Undang Republik Indonesia nomor 25 tahun 2000 Tentang Program Pembangunan Nasional (Propenas) Tahun 2000-2004

Indonesian law on national development program for the year 2000 through 2004.

media massa , dilaksanakan program pengembangan informasi , komunikasi , dan media massa ; program peningkatan prasarana penyiaran , informatika , dan media massa ; serta program peningkatan kualitas pelayanan informasi pembangunan .

Manajemen Agribisnis Perikanan

Manajemen agribisnis perikanan merupakan serangkaian proses penerapan manajemen pada bisnis perikanan mulai dari hulu sampai hilir agar alokasi segala sumberdaya dapat efektif dan efisien untuk menghasilkan profit yang berkelanjutan. Dalam buku ini dibahas secara detail mengenai ilmu manajemen agribisnis yang diterapkan pada bisnis perikanan mulai dari definisi, bentuk badan usaha yang sesuai dengan skala usaha, dasar-dasar teori ekonomi yang perlu diketahui sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang disertai dengan pengaplikasian berbagai manajemen pada agribisnis perikanan meliputi manajemen produksi agribisnis, manajemen pemasaran agribisnis, manajemen resiko agribisnis dan manajemen teknologi agribisnis. Pembiayaan usaha dalam agribisnis perikanan juga perlu diperhatikan secara cermat sehingga keuntungan bisa tercapai secara optimum. Kebijakan pembangunan berkelanjutan yang juga mendukung konsep agribisnis perikanan diwujudkan dalam melalui program minapolitan. Minapolitan merupakan upaya percepatan pengembangan pembangunan kelautan dan perikanan di sentra-sentra produksi perikanan yang memiliki potensi untuk dikembangkan sehingga diharapkan dapat memberikan multiplier effect tinggi terhadap perekonomian di daerah sekitarnya. Pengembangan kebijakan minapolitan akan menjadi basis industrialisasi Kelautan dan Perikanan yang dilandaskan pada konsep blue economy.

Manajemen agribisnis perikanan merupakan serangkaian proses penerapan manajemen pada bisnis perikanan mulai dari hulu sampai hilir agar alokasi segala sumberdaya dapat efektif dan efisien untuk menghasilkan profit yang berkelanjutan.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Ketika terbangun di subuh hari maka akan terngiang di otak dan hati kita apa yang harus kita lakukan subuh ini dan men­coba mengingat apa yang sudah direncanakan semalam. Setelah bergegas salat subuh kemudian melakukan aktivitas rutin lainnya, lalu menginventori peralatan atau pendukung kita ke tempat akti­vitas kita selanjutnya. Kemudian sekitar jam tujuh pagi hari ke tempat kerja sesuai rencana kita semalaman, di tempat kerja me­lakukan rutinitas sembari menyelesaikan apa yang belum ter­se­lesaikan kemarin atau memperbaiki pekerjaan kemarin yang belum terselesaikan. Aktivitas di atas merupakan proses pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen secara manajerial. Dimana manajemen ini pada dasarnya sudah seusia dengan peradaban manusia, tetapi barulah dipelajari sebagai ilmu tersendiri pada beberapa abad terakhir. Seperti ilmu-ilmu yang lainnya, manajemen juga mengalami per­kembangan yang sangat pesat sehingga manajemen di bagi ke­banyak cabang seperti manajemen organisasi, manajemen ope­ra­sional, manajemen resiko, manajemen pemasaran, mana­je­men sumber daya manusia (MSDM), dll. MSDM pada dasarnya sudah muncul di tahun 1940-an de­ngan istilah manajemen kepegawaian atau manajemen per­sonalia. Manajemen kepegawaian ini membahas tentang penge­lolaan sumber daya manusia tetapi masih dalam cakupan kecil yaitu yang berada di dalam organisasi. Tetapi pada tahun 1960-an dikembangkan menjadi MSDM, yang cakupannya sudah sangat meluas karena membahas tentang sumber daya manusia di dalam dan luar organisasi, sehingga karena dipandang perlu maka peru­sahaan-perusahaan berskala besar dan menengah mengadakan departeman SDM yang terpisah dari departemen lainnya.

Seperti ilmu-ilmu yang lainnya, manajemen juga mengalami per­kembangan yang sangat pesat sehingga manajemen di bagi ke­banyak cabang seperti manajemen organisasi, manajemen ope­ra­sional, manajemen resiko, manajemen pemasaran, ...

Manajemen resiko

Sepanjang manusia hidup, manusia akan selalu menghadapi risiko. Dalam kehidupan ini kita akan selalu menghadapi ketidakpastian, kita tidak tahu secara pasti apa yang akan terjadi pada 1 tahun yang akan datang, beberapa bulan atau minggu yang akan datang, bahkan beberapa menit atau detik yang akan datang. Dunia ini penuh dengan ketidakpastian, kecuali kematian, itupun tetap mengandung ketidakpastian, karena kita tidak tahu kapan akan mati, di mana kematian atau disebabkan oleh apa kematian itu terjadi. Karena kita tidak tahu persis apa yang akan terjadi pada masa yang akan datang, bisa jadi apa yang kita rencanakan pada saat pelaksanaannya gagal, tidak sesuai dengan harapan kita oleh karena kondisinya ternyata tidak sama dengan apa yang kita prediksikan sebelumnya. Buku Manajemen resiko ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

Buku Manajemen resiko ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

Manajemen Risiko dan Asuransi

Manajemen

Manajemen Risiko pada Perusahaan & Birokrasi

Risiko adalah sama dengan ketidakpastian (uncertainty) akan terjadinya suatu kejadian yang menimbulkan masalah, dan peluang bagi organisasi perusahaan, pemerintah, dan perorangan dalam kehidupan sehari-hari. Para birokrat, eksekutif, industraialis, karyawan, investor, mahasiswa, rumah tangga, para pelancong, nelayan, dan petani, siapa saja selalu berhadapan dengan berbagai jenis risiko. Suka dan atau tidak suka, kita harus menggaulinya. Kadang-kadang risiko dianalisis, dan dikelola secara sadar, akan tetapi kadang-kadang dibaikan, dan tidak menyadari akibatnya. Buku ini membahas tentang manajemen risko sebagai proses identifikasi risiko, evaluasi risiko, memilih teknik menajemen risiko, implementasi dan mengkaji ulang keputusan manajemen risiko.

Komposisi formal tim manajemen risiko adalah: • Line management, treasury, audit, compliance, public relations, human resources and risk management professionals. • Tim manajemen risiko khusus untuk setiap kontrak pengendalian manajemen ...

MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

Buku ini membahas pengertian tentang risiko, prinsip dan kerangka kerja manajemen risiko, bagaimana proses manajemen risiko dijalankan, proses assessment risiko, dan manajemen risiko di perusahaan asuransi, ditambah dengan beberapa contoh laporan manajemen risiko yang digunakan untuk pelaporan ke OJK. Buku ini bisa menambah pilihan referensi dalam melaksanakan manajemen risiko perusahaan di perusahaan masing-masing. Selain itu buku ini memetakan dan memahami secara utuh kerangka serta ruang lingkup manajemen. Risiko dalam suatu perusahaan dan apa yang menjadi tanggung jawabnya. Buku ini akan menjadi panduan praktis manajemen risiko yang berguna bagi mereka yang bekerja di bidang tersebut, maupun bagi mereka yang baru akan mulai bekerja di bidang tersebut. Menghilangkan risiko sama sekali, adalah kemustahilan. Mengurangi atau mengelola risiko, adalah sebuah keniscayaan dan bisa diantisipasi. Buku ini akan menunjukkan caranya pada Anda lewat bahasa yang sederhana, gamblang, dan mudah dipahami.

Buku ini bisa menambah pilihan referensi dalam melaksanakan manajemen risiko perusahaan di perusahaan masing-masing. Selain itu buku ini memetakan dan memahami secara utuh kerangka serta ruang lingkup manajemen.

Manajemen Risiko 3

MENGENDALIKAN MANAJEMEN RISIKO BANK Kompetisi dalam industri perbankan cenderung semakin ketat di tengah tuntutan pemegang saham yang meningkat juga. Kondisi tersebut bisa memancing para bankir untuk bertindak agresif dan menurunkan standar penerapan manajemen risiko. Untuk menyikapi kondisi tersebut maka bankir harus dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan manajemen risiko yang semakin tinggi sehingga target pertumbuhan bisnis dapat dicapai dengan koridor manajemen risiko yang memadai. Buku Manajemen Risiko 3: Mengendalikan Manajemen Risiko Bank adalah bahan yang dapat digunakan dalam kegiatan belajar mandiri, pelatihan dan persiapan Uji Kompetensi Bidang Manajemen Risiko tingkat 3 yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP). Buku ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian yaitu Gambaran Umum Manajemen Risiko, Regulasi Perbankan Terkait Manajemen Risiko, Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional dan Enterprise Risk Management. Penyusunan buku ini dilakukan oleh tim penyusun yang berasal dari kalangan manajemen risiko perbankan. Selain digunakansebagai materi pelatihan, buku ini kami harapkan juga dapat mendukung program peningkatan kompetensi bankir di Indonesia.

Digita Strategi operasional bank dapat dilihat dari upaya mencapai keseimbangan antara: • Pertumbuhan bisnis dan meningkatkan pangsa pasar kredit dan dana. • Meningkatkan efisiensi operasional perbankan.