Abstrak
UMKM sebagai sektor strategis dalam perekonomian Indonesia menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan keberlanjutan usahanya di tengah pesatnya perkembangan teknologi digital dan meningkatnya persaingan pasar. Oleh karena itu, transformasi digital dan inovasi produk dipandang sebagai dua elemen penting yang dapat mendorong daya saing dan pertumbuhan UMKM secara berkelanjutan. Penelitian ini dilandaskan pada teori Resource-Based View (RBV) dan Diffusion of Innovation (DOI) yang memandang bahwa sumber daya internal dan kemampuan adaptasi terhadap inovasi merupakan faktor kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Transformasi digital, yang mencakup digitalisasi proses bisnis, adopsi teknologi informasi dan komunikasi (TIK), serta pemanfaatan platform digital, dianggap mampu memperkuat efisiensi dan akses pasar UMKM. Di sisi lain, inovasi produk dinilai berkontribusi dalam menciptakan nilai tambah serta memperkuat relevansi produk di tengah perubahan kebutuhan konsumen. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah metodologi kuantitatif. Data primer dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner terhadap pelaku UMKM onboarding di bawah naungan Bank Indonesia Cirebon. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) melalui perangkat lunak SmartPLS 4, yang memungkinkan pengujian hubungan antar konstruk secara simultan dalam model struktural. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik transformasi digital maupun inovasi produk memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keberlanjutan UMKM onboarding. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,746 menunjukkan bahwa kedua variabel independen tersebut mampu menjelaskan 74,6% variansi keberlanjutan UMKM dalam konteks program onboarding. Hal ini memperkuat temuan sebelumnya bahwa integrasi strategi digitalisasi dan pengembangan produk sangat penting untuk menopang eksistensi UMKM di era ekonomi digital. Implikasi dari penelitian ini mengarah pada perlunya penguatan pelatihan, pendampingan, serta pembangunan ekosistem digital yang berkelanjutan dan inklusif. Bank Indonesia dan pemangku kepentingan lainnya disarankan untuk merancang intervensi yang tidak hanya bersifat teknis, tetapi juga strategis dalam membantu UMKM mengadopsi teknologi dan merancang inovasi produk secara konsisten. Hal ini diharapkan mampu mempercepat transformasi UMKM menjadi lebih tangguh, adaptif, dan berdaya saing dalam jangka panjang.